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Tribunes libres 3372

En tant qu’expert ou professionnel de la cybersécurité au sein d’une organisation, il est primordial de pouvoir anticiper les risques de vulnérabilités et les failles pouvant entraîner des pertes de données comme cela s’est produit maintes et maintes fois.


L’émergence de startups spécialisées dans l’intelligence artificielle, levant des fonds colossaux dès leurs premières phases de financement, suscite autant d’admiration que de scepticisme.


Dans la mise en oeuvre d’une stratégie déterminée ou la conduite de projets clés, la cohésion du management conditionne l’engagement des collaborateurs. Un leader inspire et entraîne ses équipiers. Une communauté de managers solidaires instaure la confiance. Elle lève les doutes et répand l’enthousiasme.


À l’approche des JO 2024, la liste des préoccupations continue de s’allonger. D’abord focalisé sur la capacité à faire face à l'afflux de touristes, le gouvernement a parlé du risque numérique début avril, mettant en garde contre les tentatives d'escroquerie liées à l’événement. Comme la France risque d’attirer des velléités d’une tout autre nature, des réflexions ont aussi été menées pour sécuriser les grandes entreprises et les institutions contre les cyber-attaques.


Quand l’entrepreneuriat est inscrit dans les gènes, certains se lancent en créant leur entreprise, et d’autres en en reprenant une existante. Qui sont ces repreneurs* ? Quelles qualités faut-il posséder ? comment réussir dans cette aventure plus qu’engageante ? Comment être bien accompagné ? Un éclairage de Franck Hugonnot, expert-comptable et directeur associé au bureau de Lille de Sadec Akelys, spécialisé dans l’accompagnement des entreprises à toutes les étapes de leur développement et notamment celle de la cession/acquisition.


Dans le monde du travail contemporain, le leadership ne se résume plus à des compétences techniques. Ce qui fait vraiment la différence, ce sont les qualités humaines : la capacité à comprendre les autres, à communiquer clairement, à motiver et à inspirer. Ces "soft skills" sont devenues des incontournables pour les managers.


Chaque année, le mois de mai s’apparente à une planification stratégique digne des plus grandes parties d’échecs. Quels jours tombent les ponts ? Quand dois-je poser pour profiter un maximum ? La plupart des collaborateurs s’organisent de manière à exploiter au mieux ces petits moments de répit, souvent associés à l’arrivée des beaux jours.


Dans l’arène des affaires, l'art oratoire n’est plus une option. Parce qu’un dirigeant, capable de brandir son verbe avec éloquence, exhausse les Hommes et l’avenir de son entreprise.


Promulguée le 22 mai 2019, la loi PACTE fêtera dans quelques semaines son 5ème anniversaire. Ce Plan d'action pour la croissance et la transformation des entreprises a fait entrer définitivement dans le droit français les notions d’"intérêt social", de "raison d’être" et de "société à mission".


Si le mois de mai compte généralement 4 jours fériés, le calendrier exceptionnel de cette année motive de nombreux salariés à faire un ou plusieurs ponts ; de quoi se remettre après la frénésie des premiers mois de 2024. Alors que certains d’entre eux vont poser les derniers congés qui leur restent, d’autres plus chanceux ou stratèges, ont même réussi à poser 9 jours de congés pour avoir 22 jours de vacances.


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