Finance & Gestion 306

Les silos organisationnels et les difficultés techniques d’intégration transverse des systèmes d’information ont longtemps contraint les entreprises dans l’atteinte de la pleine efficacité de leur Supply Chain, tandis que leurs réseaux logistiques et industriels se sont complexifiés.


Au-delà de la nécessaire transformation digitale, la performance et l’agilité de la Supply Chain passent également par la capacité de l’entreprise à adapter ses processus de transport et d’approvisionnement en fonction des nouvelles contraintes qui s’imposent à elles : variabilité et complexification des flux, évolution des canaux de distribution et des contraintes règlementaires,… Une tendance renforcée par la crise Covid-19.


Les enjeux de la Supply Chain

lundi, 15 février 2021 17:07 Écrit par

Depuis le début de la crise sanitaire et le premier confinement, les entreprises ont dû faire face à de nombreuses incertitudes et à la multiplication des « stop and go », mettant à rude épreuve leur Supply Chain.


La comptabilité en entreprise en est aujourd’hui à un véritable tournant de son histoire. Longtemps « assignés » dans une logique de « comptabilité uniquement rétrospective », les comptables jouent désormais un rôle clé dans les décisions stratégiques des TPE, PME, PMI et ETI. Une tendance portée notamment par l’évolution de leurs méthodes de travail et l’avènement du digital.


La transition écologique est plus que jamais sous les feux de l’actualité, d’autant que le gouvernement en a fait l’un des leviers de la reprise et de la transformation de l’économie du pays. Pour rappel, sur les 100 milliards d’euros consacrés au plan de relance économique de la France, un tiers est directement consacré à la transition écologique.


Un constat notamment relevé par la société américaine Lubrication Technologies qui a dématérialisé ses processus de recouvrement de créances.


Digitaliser les processus financiers

lundi, 14 décembre 2020 14:05 Écrit par

Les directions financières restent focalisées sur l’optimisation des processus et sur la réduction des coûts.


Le pilotage de la performance est indissociable de la gestion du cash, autre préoccupation majeure de la direction financière.


Alors que le contexte économique se tend depuis quelques mois, les directions financières vont devoir relever de nombreux défis.


Investir dans la transformation digitale de la fonction finance dans un monde où la data, l’automatisation, la robotisation et la dématérialisation sont stratégiques, apparaît aujourd’hui comme une évidence. D’autant que ces technologies, en constante évolution, ne cessent de renforcer les bénéfices de la digitalisation des processus financiers.


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