La rédaction

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Le groupe Ametra, ETI de 750 collaborateurs et fleuron de l’industrie Française dans l’aéronautique, la défense et le nucléaire notamment, lance un nouveau plan de développement à horizon 3 ans, dédié à sa filière Engineering. Premier témoignage de ce plan ambitieux, le groupe annonce un partenariat avec l’ECE, école d’ingénieurs multiprogrammes spécialisée dans l’ingénierie numérique, concernant de nouveaux cursus dédiés à l’IA générative et au secteur de la défense.


L'étude révèle que l’éventail de cybersécurité moyenne comprend 32 solutions, soulignant le besoin de plateformes consolidées pour lutter efficacement contre la complexité croissante des cybermenaces modernes.


Dans la région des Hauts-de-France, face à une population de dirigeants vieillissante, 37 600 entreprises seront à céder d’ici 5 ans soit près de 18% des entreprises régionales qui emploient plus de 135 700 salariés. Alors que les PME et ETI bénéficient d’un écosystème dédié pour les accompagner dans leurs projets de cession ou de transmission, porté notamment par IRD M&A, les TPE et entreprises éloignées des métropoles ne bénéficient pas de la même offre de conseil et de mise en réseaux.


Workelo, spécialisé dans l'onboarding digital en France, a publié, en partenariat avec Ipsos, la première édition de son baromètre de l'onboarding. Cette étude a pour double objectif d’analyser la qualité des onboardings vécus par les salariés français et de comprendre leurs attentes vis-à-vis de leur employeur pour leurs prochaines intégrations. 


Le monde du recrutement est en profonde transformation depuis quelques années. A travers sa dernière étude, iCIMS, éditeur de logiciel SaaS de recrutement, met en lumière les enjeux et attentes des DRH en France pour l’année à venir.


Parmi leurs principaux défis, les équipes marketing éprouvent des difficultés à échanger avec leurs clients en temps réel, à mettre en œuvre et à tirer parti de l'IA.


Reflex Claim Management permet d’accroître l’efficacité des opérations de gestion des litiges transport et logistique, d’en réduire les coûts et les délais de résolution. Avec ce nouvel outil, les parties prenantes peuvent soumettre en quelques clics des réclamations, échanger et transmettre des documents de manière collaborative, pour accélérer et traiter de manière plus efficace les litiges.


Les dirigeants peuvent inciter leurs jeunes salariés de la Gen Z à leur rester fidèles en mettant l’accent sur leurs opportunités de développement professionnel et leur rémunération. 

Selon une enquête de Qualtrics, la plus jeune génération d’employés (les moins de 27 ans, aussi appelés la “Gen Z”) est à la fois l’une des plus épanouis, les plus motivées et les plus impliquées, mais aussi la moins fidèle à son entreprise. Alors qu’ils sont 72 % à se sentir épanouis au travail, seuls 54 % d’entre eux s’imaginent rester au moins 3 ans dans leur entreprise actuelle. Ce pourcentage est de 13 points inférieur à celui de toutes les autres générations en France (67 %), et il montre que cette génération a des besoins différents par rapport à leurs aînés, qui se trouvent à un tout autre stade de leur vie professionnelle. Aux Etats-Unis l’écart est encore plus grand avec 20 points de différence.

Malgré la récente tendance à la « démission silencieuse », les employés de la génération Z sont ceux qui se sentent les plus engagés dans leur travail (64 %), alors que les baby-boomers sont ceux qui se sentent le moins engagés (50 %). Cette jeune génération rassemble également les employés qui seraient les plus enclins à promouvoir leur entreprise comme un lieu où il fait bon travailler (58 %). Seule la génération des Millenials fait mieux avec 61 %.

Étant donné que les membres de cette génération devraient être plus nombreux cette année que ceux du baby-boom en entreprise, les dirigeants doivent créer une expérience collaborateur tenant compte de besoins et d’attentes extrêmement variés.

« L’expérience collaborateur est importante pour tout le monde. Il convient de prêter autant d’attention à tous les professionnels, qu’il s’agisse de débutants ou de salariés expérimentés », déclare Benjamin Granger, Chief Workplace Psychologist chez Qualtrics. « Les taux d’engagement relativement faibles de la génération des baby-boomers suggèrent que les organisations ne répondent probablement pas à l’évolution des besoins de ces employés, qui accordent potentiellement davantage de valeur à la stabilité de leur poste actuel qu’à leur progression. »

Quelle que soit la génération, les employés sont plus susceptibles de rester fidèles à leur entreprise s’ils estiment qu’ils peuvent atteindre leurs objectifs et que leur salairecorrespond à leurs besoins. Néanmoins, les plus jeunes sont influencés par des facteurs qui leur sont propres, et sont révélateurs d’une toute nouvelle perspective. Cette génération veut en effet être en mesure de remettre en question l’ordre établi. Il est également important pour eux de savoir comment signaler toute pratique contraire à l’éthique. Or, aucun de ces éléments n’est un facteur de rétention important pour les plus anciennes générations.

En outre, si les employés de la génération Z sont aussi engagés que le travailleur français moyen, leur implication est motivée par des critères uniques. Alors que les plus anciens se préoccupent de facteurs tels que la productivité et l’application de leurs compétences au travail, les membres de la nouvelle génération veulent trouver un équilibre entre vie privée et vie professionnelle, et sentir que leur bien-être compte pour leurs managers.

La Gen Z est la génération d’employés parvenant à trouver un équilibre entre vie privée et professionnelle (60%), ce qui n’est pas toujours évident lorsque l’on arrive sur le marché de l’emploi et que l’on doit s’adapter dans un environnement hybride ou distant. Malgré ces défis, les Gen Z affichent un niveau de bien-être supérieur, en particulier en ce qui concerne leur énergie (60%) et leur épanouissement au travail (72%). Il est essentiel de promouvoir et soutenir cette recherche d'équilibre.

« En effet, les nouvelles générations d’employés ont des perspectives différentes quant au rôle du travail dans leurs vies », « Les dirigeants attentifs à leurs besoins et attentes peuvent emporter l’adhésion de leurs meilleurs talents, ceux qui sont prêts à se surpasser. », explique Benjamin Granger.

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Utile et innovante, cette solution de gestion comptable et financière basée sur l’intelligence artificielle s’adresse aux dirigeants de TPE et PME qui souhaitent moderniser la gestion de leur comptabilité.


Dans une recherche menée par les enseignantes-chercheuses Delphine Minchella de l’EM Normandie et Gisele de Campos Ribeiro de Paris School of Business, la localisation d’une entreprise – et spécialement, le trajet que les salariés doivent accomplir deux fois par jour pour aller travailler – revêt une importance capitale pour eux, ainsi que pour les postulants à des emplois. La durée, le coût et le confort du trajet sont plus importants que les commodités disponibles autour du bureau. De plus, la question de la disponibilité des transports en commun est particulièrement cruciale pour les femmes. Aussi, limiter la réflexion à la seule organisation des espaces de travail, comme le font de nombreuses entreprises, est nécessairement réducteur.


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