Une nouvelle gouvernance middle-office 

Convaincu que la rigueur et la qualité dans l'exécution des missions est la condition nécessaire pour une croissance durable, Valtus Transition a choisi de faire évoluer son organisation en créant cette nouvelle fonction dont le périmètre intègrera une composante audit interne.
Philippe Soullier, Président de Valtus Transition, explique : « les associés travaillent en tandem avec les managers de transition durant toute la durée de leur mission. Avec plus de 65 missions en cours simultanément, j'ai souhaité apporter aux associés un soutien opérationnel pour maintenir le même niveau de professionnalisme et de proximité avec nos clients. »
Le Pôle d'Excellence Opérationnelle interviendra donc à chaque étape des processus clés. Il aura pour objectif de veiller au strict respect des méthodologies mises en place par le cabinet et de renforcer la présence des associés aussi bien auprès des clients que des managers.

Exemples d'intervention

Le pôle viendra en appui du travail des associés, en amont des missions, en partageant avec chaque manager un référentiel de best practices afin d'optimiser le démarrage de leur mission et d'en garantir le succès.
Pendant la mission, il veillera à la bonne traçabilité des informations, aidera au respect du planning et aura la capacité à mobiliser rapidement les ressources adéquates.
A l'issue de la mission, il recueillera auprès de chaque partie prenante les informations lui permettant de conduire des retours d'expérience qui viendront ainsi enrichir les processus de Valtus Transition.