En seulement 18 mois, plusieurs centaines de candidatures ont été reçues pour ces sessions de formation visant à professionnaliser un métier encore souvent méconnu.

A l’issue des sélections, seule une quarantaine de cadres a finalement été retenue pour participer à ce parcours d’un nouveau genre.
 

Pourquoi séduit-il tant ? Par la qualité de ses intervenants, sans doute, mais aussi et surtout par les perspectives qu’il ouvre à des cadres dont les compétences et les expériences multiples les poussent à rechercher une nouvelle manière de travailler.

 
« Je suis arrivée à un moment de ma carrière où je me suis demandée si je voulais vraiment continuer à travailler comme je l’avais toujours fait, en CDI, dans un poste et une entreprise fixes. La conclusion a été négative. Je souhaitais quelque chose de passionnant, à l’instar des premiers mois passés dans un nouveau poste. Je  voulais également mettre l’humain au cœur de mon métier. Pour toutes ces raisons, j’ai envisagé de devenir manager de transition et de me former à cette profession », explique Catherine Décérier, directrice administrative et financière, à présent manager de transition au sein de la société H3O Ressources de Transition.
 

Avec pour but de professionnaliser le métier, ce parcours de formation s’adresse aux cadres supérieurs issus de tous les domaines, ayant une solide expérience dans la durée et qui souhaitent apporter aux entreprises de tous les secteurs leur savoir-faire et leurs compétences pour les faire progresser.

 
Les cours, dispensés par des professeurs d’Audencia Nantes et des intervenants du Groupe H3O, ont pour but de leur transmettre les clés d’un métier qui ne se décrète pas et qui s’appuie sur l’humain pour mettre en place, dans les meilleurs délais, des solutions pérennes dans les entreprises.
 

« Cette formation représente un formidable accélérateur permettant de se positionner rapidement et sereinement en tant que manager de transition dans une entreprise. Complète, elle offre une opérationnalité immédiate. Cela fait à présent 13 mois que je suis manager de transition. J’aime ce nouveau métier qui m’apporte, après une vingtaine d’années passées dans le secteur automobile, de nouveaux horizons », explique Pascal Liebert, directeur de sites industriels du secteur automobile devenu manager de transition salarié au sein d’H3O Ressources de Transition.
 

Et Emmanuel Buée, dirigeant de l’activité management de transition du Groupe H3O, de conclure : « Cette démarche, qui vise à modéliser le métier et à augmenter le niveau des missions effectuées par l’ensemble de la profession, attire ceux qui ont pleinement intégré le changement comme un élément constitutif des entreprises actuelles. Ignorer la nécessité d’une formation pour gérer la transition n’arrange que ceux qui n’ont pas envie de se remettre en question, et donc de changer. Or il devient, dans ces conditions, impossible de manager la transition ».


Cette troisième promotion se déroulera d’octobre 2014 à janvier 2015 sur le Campus d’Audencia à Paris. 14 jours de formation seront dispensés par des professeurs de l’école et le cabinet H3O Ressources de Transition à la quinzaine de cadres triés sur le volet.