La rédaction
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Le contrôle de conformité doit s’appuyer sur l'analyse des risques
Pouvez-vous déterminer quel utilisateur a accès à quelle ressource ? Comment visualisez-vous les risques liés aux habilitations de vos utilisateurs ? Pour contrôler les risques informatiques, la gestion des identités et des accès (identity and access management ou IAM) s’avère être un outil de plus en plus efficace. D’autant plus que le risque potentiel pour une entreprise augmente avec le nombre de comptes utilisateurs, de rôles et de groupes. Lorsque les responsables métiers ou informatiques mettent en œuvre un système d’Access Intelligence, ils peuvent considérablement réduire le risque potentiel d’accès non autorisés, de pertes de données ou de malversations éventuelles. Collecter et évaluer les risques liés aux ressources informatiques et à leur accès via un logiciel d’IAM performant est aussi un outil privilégié pour garantir le respect des directives de conformité informatique.
Le conseil en gestion de patrimoine, nouvelle corde à l'arc des experts-comptables
Le conseil d’administration 2.0 prend son envol en France
La révolution numérique est, à n’en pas douter, l’un des phénomènes les plus marquants qui ont fortement fait évoluer la manière dont les entreprises s’organisent et travaillent au quotidien. Dans ce contexte, il nous a paru intéressant de mettre en lumière une tendance durable qui consiste à faire évoluer le processus de préparation, de gestion et de délivrance des documents présentés en conseil d’administration au sein des moyennes et grandes entreprises.
Le confort au travail comme outil de productivité
Ne paniquez pas si vos collaborateurs profitent du mois de mai – traditionnellement celui des revendications salariales depuis 1886 et la grève des ouvriers de Chicago – pour réclamer de meilleures conditions de travail. Cela ne peut vous être que bénéfique : la souffrance professionnelle engendre en effet désengagement et absentéisme, alors qu’un plus grand sentiment de confort va booster la motivation et la performance de vos employés.
Le compte de prévention de la pénibilité est entré en vigueur le 1er janvier 2015
Les employeurs sont tenus de déclarer les salariés exposés à 4 des 10 facteurs de pénibilité : travail de nuit, travail répétitif, travail en milieu hyperbare, travail en équipe successives alternantes. Cette déclaration se fera auprès de la CNAVTS (Caisse Nationale d’Assurance Vieillesse des Travailleurs Salariés) au moyen de la DADS au plus tard le 31 janvier 2016.
Le cloud en confiance : oui, c'est possible !
Volontaires, de plus en plus, pour adopter des solutions dans le cloud, de nombreuses entreprises restent freinées par l'absence de clarté autour de la sécurité de leurs données, en particulier les plus sensibles. Pourtant, la souplesse et la simplicité peuvent parfaitement cohabiter avec la sécurité dans le cloud.
Le Cloud Computing offre de beaux horizons
Bien plus qu’une simple tendance, le Cloud Computing révolutionne aujourd’hui l’IT. Il permet de repenser le partenariat établi entre l’IT et les métiers et ce, en matière de « Time-to-Market », d’économies d’échelle ou bien encore d’infrastructure à la demande. De plus en plus assimilé à la productivité et à l’agilité, le Cloud est devenu une véritable alternative à l’approche traditionnelle d’un Système d’Information construit et géré en interne.
Le CICE doit davantage favoriser les TPE et PME, selon les experts d'Alma Consulting Group
Dans le cadre de la consultation publique sur le CICE par le Ministère de l’économie et des finances (du 06 au 19 février), Alma CG présente deux propositions pour améliorer le dispositif, aussi bien pour les grandes entreprises que pour les TPE. Convaincue de sa nécessité pour la compétitivité des entreprises et notamment des PME, Alma CG entend ainsi soutenir le CICE, en lui apportant par ses propositions les leviers de sa pleine efficacité économique et sociale.
Le chemin vers l'agilité : Un poisson ou une canne à pêche ?
Pour devenir agile, la différence entre l'obligation de moyens et l'obligation de résultats est fondamentale. Sur le terrain, savoir-faire cette distinction, et jongler entre les postures de coach agile et consultant expert, doit partir d'un dialogue permanent avec le client pour réussir sa transition vers l'agilité.
Le centre d’appels, un modèle à revoir
Le centre d’appels, en rassemblant sur un même site des opérateurs spécialisés en relation client, incarne un objectif d’efficacité opérationnelle, mais au dépens de l’excellence relationnelle. Virtualiser la fonction, et mobiliser les équipes de terrain en tirant parti de la baisse de fréquentation des points de vente, permettraient d’atteindre un meilleur équilibre entre ces deux objectifs.