Bee a donc pour objectif de répondre aux problématiques opérationnelles du suivi du développement d’un produit selon les méthodes agiles.

En effet, il offre de la visibilité aux décisionnaires sur la conduite de ce type de projets en proposant des indicateurs qui permettent un pilotage au plus proche de la réalité contrairement aux indicateurs classiques (Burndown Chart, Cumulative Flow Diagram, Control Chart, etc.) qui, eux, ne le permettent pas.

Ces indicateurs sont répartis selon quatre axes : le backlog, le budget, la capacité de l’équipe et la qualité.

Le backlog

Le backlog est la liste des fonctionnalités attendues d’un produit. C’est l’artefact principal d’une équipe de développement agile. Au-delà de l’objectif premier qu’il remplit, organiser le développement itératif et incrémental d’un produit, il peut être analysé pour récolter un premier lot de données utiles.

Bee met à disposition des données factuelles sur le planning et la couverture fonctionnelle. A quelle date ma version sera-t-elle livrée ? Comment évolue mon périmètre fonctionnel ? Quel en est l’avancement ? Quand pouvons-nous livrer un produit minimum ?

Bee, doté de réponses claires à ces questions légitimes, permet de faire des choix tactiques et stratégiques de développement des produits. Ainsi, il sera possible de tenir les engagements pris, de mettre en exergue un périmètre qui grossit, de faire les arbitrages nécessaires et, comme tout bon agiliste, de choisir entre délai et périmètre sans amoindrir la qualité.

Le budget

Parler de budget n’est pas tabou ! Bien souvent, cette composante n’est pas explicitement affichée en agile. Pour autant, sa lecture est possible. Bee fournit les éléments qui permettent de s’assurer que le budget est respecté. Et si ce n’est pas le cas, d’indiquer l’enveloppe supplémentaire nécessaire… Il est également possible de définir le coût moyen d’une fonctionnalité mais aussi celui du manque de qualité des développements.

La capacité de l’équipe

La capacité d’une équipe de développement peut être étudiée à intervalles réguliers. En effet, piloter le développement d’un produit ou d’un projet, c’est, entre autres, déterminer si l’équipe peut tenir le délai. C’est aussi mesurer si la prédictibilité est fiable, s’il existe des goulets d’étrangement dans le flux de production ou encore quel est le temps moyen de développement d’une fonctionnalité… Bref, fournir d’autres indicateurs pour que l’équipe réfléchisse aux moyens à mettre en œuvre pour s’améliorer.

La qualité

Last but not least, la qualité du produit doit être au cœur des préoccupations. Là encore, Bee collecte les données nécessaires pour l’agiliste afin d'obtenir une estimation précise de la qualité actuelle en répondant aux questions telles que : Mon équipe produit-elle un logiciel de qualité ? Mon équipe détecte-t-elle et corrige-t-elle les anomalies au plus tôt et au fur et à mesure ? Mon équipe produit-elle de nouvelles fonctionnalités ou solde-t-elle sa dette technique ? Bee donne des clefs pour qu’une attention toute particulière soit portée à la qualité.

Bee apporte des réponses à toutes ces questions au travers de graphiques et de KPI associés de manière très simple.

Il suffit d’exporter les données de l’outil utilisé dans un format pivot et de les importer dans Bee. Ensuite, Bee s’occupe de tout ! En quelques secondes, l’agiliste dispose instantanément d’un tableau de bord clair pour appuyer ses analyses. Et surtout, Bee analyse l’ensemble des projets agiles de manière centralisée, avec des critères objectifs, pertinents, et reproductibles.

Bee… ou le complément indispensable aux outils agiles.

Luc Legardeur, Président de Xebia : "L’agilité n’est pas la déclaration des droits du développeur. Les méthodes agiles révolutionnent la manière dont sont conduits les projets informatiques. Porteuses de souplesse et de responsabilisation des équipes de réalisation, il n’en demeure pas moins que les donneurs d’ordre sont en droit d’exiger des devoirs face à ces droits nouveaux. Bee permet de piloter les indicateurs de performance de ces nouvelles manières de travailler."