Les médias s'en font l'écho régulièrement : les entreprises - quels que soit leur taille économique et leur secteur d'activité - subissent des cyberattaques ciblées qui visent leurs actifs stratégiques pour des pertes s'élevant à plusieurs millions de dollars. Au-delà des offres technologiques de sécurité et des discours méthodologiques qui fleurissent sur le marché, une véritable politique organisationnelle formée et informée face aux dangers doit être développée dans l'entreprise. Quel rôle pour les RH ?

Terminé les visuels formatés, stéréotypés ! Fini les images prétextes ! La tendance est à l’authentique. Les marques veulent s’inspirer des tendances visuelles d’aujourd’hui pour leur communication : des photos modernes, prises sur le vif qui prônent davantage la spontanéité et la mise en situation. Zoom sur la nouvelle culture iconographique en entreprise.

Les comportements d'achat sont en mutation constante, notamment avec la génération Y, née digitale, dont les exigences sont encore plus importantes. Pour y répondre, pas d'autre choix que de proposer à chaque client potentiel une expérience numérique et des performances de qualité, au bon endroit et au bon moment.

Un brevet d’invention permet d’interdire à un concurrent d’exploiter la technologie brevetée sur le territoire couvert par le brevet. Les mesures d’interdiction définitive sont prononcées, le cas échéant, dans chaque pays par les tribunaux compétents en contentieux de brevets d’invention.

L’information est omniprésente. Tout peut se numériser et se quantifier. L’information est également omnipotente. Toute entreprise, quels que soient sa taille et son secteur d’activité, a besoin de maîtriser ces informations pour mieux appréhender les attentes des consommateurs. La transformation digitale pour les entreprises, c’est l’adaptation à l’ubiquité de l’information. Plus encore, c’est l’exploitation intelligente des données disponibles.

La transformation numérique touche toutes les entreprises, qu’elles soient PME, ETI ou grands comptes. Le processus est en marche, mais la route est encore longue avant que cette mutation nécessaire ne s’inscrive dans la réalité de gestion au quotidien.

Depuis quelques années, nul n’a pu passer à côté de l’immense engouement suscité par les objets connectés, dont le marché a représenté un véritable Eldorado économique presque salvateur après ces longues années de crise. Pas une journée ne se passe sans que les médias relatent des informations sur telle ou telle nouvelle technologie ou nouvelle application à la mode.

Le marché des logiciels de gestion est transformé en profondeur par les nombreuses révolutions technologiques récentes. Mobilité, avènement du social et de la donnée, collaboration, cloud, autant de transformations auxquelles tous les acteurs du secteur doivent s’adapter. Leur impact ne se fait pas sentir uniquement sur la place des progiciels de gestion dans les systèmes d’information mais aussi sur leur rôle dans la stratégie de l’entreprise ainsi que sur la méthodologie à employer au moment de la prise en compte du besoin.

Il est aujourd’hui établi que l’acquisition de compétences nouvelles par les cadres dirigeants s’opère en grande partie par la pratique de leur métier. Le fameux modèle 70/20/10 évalue que 70 % de l’apprentissage est lié à l’expérience tandis que l’influence des collaborateurs et des formations formelles ne représentent respectivement que 20 % et 10 % de l’apport de compétences. Mais dans un grand nombre de situations sensibles auxquelles peuvent être confrontés des cadres dirigeants, l’apprentissage “sur le tas” représente, pour l’entreprise, un coût conséquent en termes d’efficacité et parfois même un risque pour la pérennité d’une activité.

Alors que le projet de loi Macron pour « libérer la croissance » a animé les débats parlementaires au cours des dernières semaines, les dirigeants d’entreprise sont avant tout en attente d’une baisse des charges, d’un allègement des contraintes fiscales et d’une simplification du droit du travail. En attendant, nos PME et start-up doivent avant tout jouer avec les cartes qu’elles ont déjà en main pour se développer, en particulier en s’appuyant sur l’apport de compétences et d’expertises de haut niveau.