Tribunes libres 3389

Le pilotage de l’activité opérationnelle et stratégique d’une entreprise se positionne incontestablement comme un enjeu majeur de sa compétitivité. Dans ce contexte, l’usage des solutions décisionnelles est une donnée centrale permettant d’optimiser les performances de l’entreprise à tous les niveaux. Conscients de ces apports, les acteurs économiques ont fortement contribué à faire émerger de nouvelles offres sur le marché et à rendre l’approche décisionnelle attractive pour tous.

Dans un contexte économique de crise où l’efficacité est au centre des discussions, le choix d'un système ERP représente l'une des décisions les plus stratégiques pour les entreprises du mid-market. Leurs dirigeants se trouvent face à une multitude de questions : Dois-je choisir un système pour ce que ma société est aujourd'hui ou pour ce qu'elle peut devenir dans cinq ou dix ans ? Dois-je opter pour un système complet, qui nécessite une implémentation de 12 à 18 mois, ou commencer plus modestement avec un nombre de fonctions limitées ? Comment trouver l'équilibre qui me garantira le meilleur retour sur investissement ?

Après un automne fiscalement catastrophique, les entrepreneurs font face aux critiques sur l’esprit d’entreprise, à des financements en berne et à une conjoncture économique anxiogène.

Taxer plus les dirigeants d'entreprise, c'est négliger l'importance de donner l'envie d'entreprendre et de créer de la richesse. Pour Jean-Michel Laidin, associé Baker Tilly France, avec la dernière loi de financement de Sécurité Sociale, les dirigeants d'entreprise ayant le statut de Travailleur Non Salarié (TNS) se sont vus particulièrement sanctionnés par le législateur au travers de différentes mesures agissant soit sur le taux des cotisations, soit sur l'assiette qui intègre dorénavant les dividendes.

A l’instar des progrès techniques du 18ème siècle qui sont à l’origine de la révolution industrielle en Europe, le numérique porte aujourd’hui en lui les germes d’un nouvel ordre économique et social. L’enjeu est, cette fois, mondial et le processus d’une rapidité extrême. En outre, cette révolution impacte aussi bien l’ordre sociétal (ex : les « Printemps arabes ») qu’économique (ex : les circuits économiques courts du e-commerce).

Le Cloud est au centre de toutes les attentions et les débats entre ses détracteurs et ses adeptes n'ont jamais été aussi vifs. A l'instar d'autres systèmes applicatifs, le déploiement d'un outil d'ECM (Enterprise Content Management) dans le Cloud soulève bien des questions quant à la sécurité et l'accessibilité des contenus de l'entreprise. Alors face à un objectif de maîtrise des flux de données de l'entreprise, le Cloud est-il vraiment (contre)indiqué ?


Comment se fait-il que les doutes vis-à-vis du Cloud n’encouragent pas les entreprises à plus de précautions ? Nébuleuse question… Par Marc Delhaie, Président-Directeur Général d’Iron Mountain France.


Le BYOD, Bring Your Own Device,  est un nouveau concept qui consiste à utiliser ses propres outils dans son activité professionnelle. Cela contribue notamment à favoriser l’usage de technologies mobiles intuitives et toujours plus collaboratives. L’objectif est d’accéder à des services professionnels, en toute mobilité, depuis des terminaux (Devices) de tous types et notamment ceux à destination du grand public.

Steve Jobs définissait l’innovation comme « une situation qu’on choisit parce qu’on a une passion brûlante pour quelque chose ». Mais l’innovation peut prendre des formes les plus diverses et n’est pas forcément synonyme de technologie ni même de produit. C’est d’ailleurs un piège classique à éviter.


L’approche RPS (Risques Psychosociaux), qui s'est aujourd'hui imposée dans le monde de la gestion de la santé psychique au travail, a engendré un certain nombre de pratiques, dont la pertinence et l’utilité sont sujettes à caution.

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è Direction générale, quel niveau d'exigence requis pour le déploiement d'un ERP dans une entreprise industrielle ?

Les clés du niveau d'implication de la direction générale dans un projet d'acquisition ou d'implémentation d'un ERP industriel

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è Comment les données et l’IA peuvent révolutionner les prises de décision ?

L'impact que les données peuvent avoir sur l’entreprise et comment des outils technologiques permettent d’exploiter ces données de manière efficace et sécurisée.

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Un guide détaillé sur les étapes clés pour réussir son passage à la facturation électronique 2026 et franchir le pas de la dmatérialisation, avec tous les bénéfices qui l'accompagnent.

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è  BUSINESS FRANCE : Établir des relations commerciales en l'Allemagne

L'Allemagne est le premier partenaire commercial de la France et représente le plus fort potentiel à l'export de la France à horizon 2025. Ce marché à la fois passionnant et exigeant mérite d'adopter une stratégie durable pour établir une relation commerciale sur le long terme. Tel est l'objectif de ce livre blanc de 64 pages intitulé "Quelle stratégie pour établir une relation commerciale avec l'Allemagne", proposé par Business France et ses partenaires de la Team France, et téléchargeable gracieusement.

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è  SYLOB : ERP pour l'industrie

Anticiper les évolutions industrielles et se projeter dans l'usine intelligente du futur, tels sont les objectifs visés par ce guide pratique de 20 pages à destination des PME intitulé "Industrie 4.0 & ERP", proposé par Sylob et téléchargeable gracieusement.

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GPO Magazine

GPO Magazine, pour Gérer, Prévoir et Optimiser les ressources de l'entreprise est un magazine d'aide à la décision bimestriel, axé sur l'optimisation de la gestion d'entreprise, pour concrètement guider ses lecteurs dirigeants dans leurs réflexions stratégiques, leurs démarches opérationnelles, la gestion de leurs droits et dans le choix de leurs partenaires.

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