S’y superposent de nouveaux impératifs – par exemple l’automatisation, le jumeau numérique, la relocalisation, la décarbonation et la frugalité énergétique pour la production industrielle, ou l’hôpital du futur, la lutte contre les déserts médiaux, le développement de l’e-santé, l’avènement de nouvelles filières de biomédicaments, etc. dans la santé.

Sans compter la compétition mondiale qui se joue en parallèle pour le leadership en matière de recherche et innovation – en IA, quantique, hydrogène, spatial, etc.

Comment passer à l’acte ? Plutôt que de partir tous azimuts et de courir à l’autre bout du monde, c’est au cœur des territoires qu’il faut chercher car ils détiennent une grande partie des données permettant de résoudre l’équation.

Miser sur des solutions de proximité

Il n’est pas nécessaire pour les PME et ETI d’aller très loin pour trouver les solutions permettant de conduire sa transformation – numérique, environnementale, industrielle, etc. Des innovations sont présentes partout en France et se développent au sein de chaque région, portées par des écosystèmes structurés et dynamiques.

Dans le Grand Est par exemple, nous avons identifié plusieurs milliers d’offreurs de solutions, tous secteurs confondus, couvrant des besoins aussi variés que la digitalisation des processus métier et la mise en œuvre de démarche RSE et écologiquement responsables, en passant par l’optimisation de la Supply Chain et l’ouverture de sites.

Avec des filières en pointe liés à l’histoire de notre territoire et à notre identité transfrontalière comme l’automobile, l’industrie lourde, les matériaux, le textile, l’industrie pharmaceutique, ou encore l’hydrogène. Ces offreurs, positionnés à proximité des entreprises et avec lesquelles des échanges réguliers sont possibles, leur permettent de se moderniser tout en préservant leurs modèles, leur souveraineté économique et leurs engagements vis-à-vis de leurs partenaires au sein de leur territoire.

Prenons le cas de la filière textile. Les acteurs du Grand Est travaillent ensemble pour repenser les matières, les matériaux et les Business Model pour accélérer la croissance d'une offre “Made in France”. Ils s'appuient notamment sur la filière locale des fibres biosourcées qui, au-delà du textile, étend ses applications à d'autres marchés comme l'automobile ou le bâtiment.

Capitaliser sur la valeur ajoutée des dispositifs territoriaux

Autre levier pour aller plus vite : s’appuyer sur les dispositifs déployés par les acteurs territoriaux – régions, collectivités, etc. Ceux qui sont déployés dans le Grand Est consistent en de véritables expérimentations grandeur nature de ce qu’il pourrait être pertinent de décliner à l’échelle nationale.

Par exemple, le Business Act Grand Est, plan de relance et de transformation de la Région Grand Est lancé afin d’apporter des solutions originales, immédiates et concrètes à l’urgence économique et sociale survenue avec la crise Covid, a été déployé en cohérence avec les stratégies nationales dont France Relance puis France 2030.

Depuis, en plus des défis écologique, numérique, industriel et de la santé, il intègre quatre autres enjeux stratégiques qui se sont imposés plus récemment : la décarbonation ; la chimie du végétal ; la commande publique et privée ; et l’export.

Dans un souci d’adaptation permanente, la Région Grand Est a opéré un changement de paradigme dans son déploiement : elle est passé d’une logique de guichet à une logique d’accompagnement. Elle a lancé des Parcours de Transformation (GET ou Grand Est Transformation) à l’attention des entreprises et territoires.

Aujourd’hui avec ces programmes, elle mène des actions structurantes dont : créer un Cloud souverain ; offrir un centre de réponse d’urgence aux incidents de cybersécurité ; garantir l’accès à la fibre optique pour réduire la fracture numérique ; accompagner l’adaptation au changement climatique via un appel à projets lancé avec le CEREMA fin juin ; déployer des Smart Grids à destination des collectivités ; renouveler massivement les machines industrielles des entreprises ; accélérer le développement de la bioéconomie via un club des bioraffineries territoriales, etc.

La clé est dans la rencontre

Mais pour que ces démarches portent complètement leurs fruits, il faut provoquer et accélérer la rencontre entre les acteurs. Là aussi, une politique publique volontariste est fondamentale. C’est le sens de l’impulsion donnée conjointement par la Région Grand Est et la CCI Grand Est, en créant un événement comme le 360 Grand Est.

Soutenu dès la première édition par l’État, le Secrétariat Général pour les Affaires Régionales et Européennes (SGARE), Bpifrance, la Banque des Territoires et l'ADEME, cet événement collectif et collaboratif répond au besoin de rassembler les partenaires et acteurs de l’innovation du Grand Est impliqués dans les grandes transformations. En 2023, en ajoutant la dimension RH à sa quatrième édition, il est un moyen de lever le voile sur le futur de l’économie régionale.

Imaginer des modèles humanistes et équilibrés, nourris du progrès tout en gardant toute sa place à l’humain, tel est ce qui naîtra du partage collaboratif entre les acteurs réunis au 360 Grand Est. Au travers de cet événement, ce grand territoire de transition et laboratoire des transformations qu’est le Grand Est montre par toutes ses actions que les futurs s’inventent au cœur des régions françaises.

Par Claude Sturni, Vice-Président de la Région Grand Est, délégué au Développement économique