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Rodolphe Gélis est le fils de Philippe Gélis, qui, avec son frère Patrice, a fondé en 1987 le Parc d’attractions Nigloland, à Dolancourt (Aube). Après avoir travaillé à l’étranger dans l’industrie du divertissement, il est revenu il y a trois ans sur ses terres natales pour prendre la direction d’exploitation de Nigloland, élu 3e meilleur parc d’attractions d’Europe.


Après une formation d’ingénieur agronome à l’ENSAR de Rennes, Bertrand Vergne a complété cette formation par un Master Management de l’innovation Technologique et Biotechnologie à Neoma Business School et Paris Agro Tech.En juin 2001, il commence sa carrière chez Nodal Consultants, société spécialisée dans le Marketing de l’innovation et la stratégie d’entreprise. Puis, en juin 2005, il sera chargé d’affaires financement de l’innovation chez Oseo (BPI maintenant). Il sensibilise les entreprises, et en particulier les PME, aux enjeux de l’innovation, les accompagne dans la définition, la sécurisation et le financement de leurs projets d’innovation.


Alors que la dématérialisation des factures tend à devenir obligatoire en France, et a déjà fait la preuve de ses bénéfices, Ventya, spécialisée dans les transactions électronique, et TowSoft, éditeur de solutions de gestion pour les sociétés de dépannage de véhicules, associent leurs efforts pour en simplifier la mise en place. Dominique Bougnot, directeur général de Ventya France et Oumaro Traoré, directeur Business Unit TowSoft Europe, reviennent sur la genèse et les bénéfices de leur partenariat.


D’ici 2025, toutes les entreprises pourraient avoir l’obligation de dématérialiser l’ensemble de leurs factures. Plus qu’une contrainte, il s’agit d’une véritable opportunité pour les entreprises d’améliorer les processus et la qualité de leur chaîne de facturation et d’optimiser les différents coûts qui y sont associés. Le point avec Dominique Bougnot, directeur France de Ventya.


Un plan de prévention du risque routier partant d’un diagnostic de sinistralité permet de mener des formations à la conduite en conséquence pour les salariés. Éclairage avec Marc Bodson, directeur général de Beltoise Evolution.


Né en 1945, Bernard Terrat a une formation en construction mécanique. Dès l’âge de 17 ans, il commence à travailler dans la mécanique de précision. Et à l’âge de 24 ans, il entre au sein du groupe ASA (machines textiles) où il aura pour missions successives de réorganiser une unité de production en Suisse, de reprendre la direction d’un sous-traitant de l’entreprise qui avait déposé le bilan et enfin de prendre la direction de la filiale brésilienne entre 1974 et 1981. En 1983, il décide de quitter ASA, alors en grande difficulté financière, car il n’a pas toute latitude pour mettre en œuvre un plan de relance.


Dans un marché en pleine transition numérique, Quadient accompagne les entreprises de toutes tailles dans leur évolution digitale, notamment en proposant des solutions de Lettre Recommandée Électronique (LRE) et de Signature Électronique. Éclairage d’Aurélien Simon et de Yasmina Hachemi, chefs de produits chez Quadient.


Sorti de l’ESSEC en 1988, Pascal Roger a débuté sa carrière comme chargé d’études stratégiques au sein du groupe industriel Saint Louis où il est resté 5 ans. Il rejoint ensuite Dolfus Mieg & Cie (industrie textile) et son président, qui conçoit alors une diversification dans la distribution des produits biologiques. Pascal Roger en ressent alors le formidable potentiel de développement. Cadre salarié développant une start-up, il est gagné une première fois par le frisson entrepreneurial.


Après avoir commencé sa carrière dans le domaine du transport et de la logistique, Gilles Piquet-Pellorce devient directeur général de Biocoop en 2011 jusqu’en 2017. Il rejoint ensuite la société d’investissement indépendante Samfi-Invest en tant que Vice-président exécutif. Depuis le mois d’août 2019, il est nommé directeur général du groupe Planet Sushi avec comme objectif, dicté par le fondateur du groupe Siben N’Ser, d’engager des chantiers structurants pour renforcer l’efficacité opérationnelle du réseau.


Au-delà des traditionnelles problématiques de maîtrise des budgets voyages et de sécurisation des collaborateurs en déplacements professionnels, le Travel Manager fait aujourd’hui face à de nouveaux défis sociétaux. Explications avec Sébastien Delannoy, directeur Business Development SAP Concur.


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