Les entreprises les plus compétitives sont celles qui outillent leurs chefs de projet

Selon le Standish Group, 62% des projets sont abandonnés ou non maîtrisés… Que ce soit au sein d’entités privées ou publiques, on constate des pertes de temps et d’argent récurrentes liées à une mauvaise gestion des ressources budgétaires et humaines. Cela constitue un manque à gagner souvent sous-estimé qui permettrait aux entreprises d’accroître leur compétitivité.
A titre d’exemple, sachant que 75% du temps d’un chef de projet est consacré à la collecte d’informations hétérogènes et que, selon l’adage, « le temps c’est de l’argent », les sommes perdues à cause de l’absence de pratiques et d’outils communs sont conséquentes. De même, on estime que la visibilité globale du portefeuille d’activités d’une organisation peut permettre de détecter jusqu’à 80% de projets redondants.

NQI offre aux entreprises la possibilité d’optimiser leur gestion de projet

Fort de ce constat, NQI a développé NQI Orchestra, un logiciel de gestion de portefeuille projet, permettant non seulement aux employés d’effectuer un reporting étayé de leur activité en temps réel, mais aussi aux décideurs d’allouer au mieux leurs ressources financières et humaines selon les disponibilités et les priorités stratégiques. La première des fonctions nourrissant la seconde, les pilotes des organisations sont ainsi plus à même de rendre des arbitrages renseignés et calculés au plus juste selon la charge de travail des uns et des autres et le budget restant.

Par ailleurs, NQI Orchestra présente des avantages solides :

- Un outil unique qui s’adapte aux attentes et aux objectifs de chaque utilisateur afin de réunir sur une seule et même plateforme tous les acteurs et tous les
projets d’une organisation (informatiques, stratégiques, affaires, nouveaux produits, infrastructures…) ;
- Une solution qui couvre l’intégralité du cycle de vie des projets, depuis le lancement d’une idée jusqu’à la réalisation du projet en passant par les arbitrages stratégiques, le suivi des temps passés ou la gestion budgétaire des projets ;
- Une souplesse de mise en oeuvre (par module, en licence ou sur le Cloud) qui permet de déployer l’outil de manière progressive et de soutenir la diffusion du mode projet dans une organisation.

« Il est illusoire pour les sociétés de penser pouvoir gérer leur portefeuille de projets correctement sans utiliser de solution dédiée à leur pilotage et à leur coordination. L’instantanéité permise aujourd’hui par tous les outils de communication doit être exploitée au maximum afin de laisser une place infime à l’imprévu et à l’approximation. Pour NQI, la gestion de projet est une colonne vertébrale qu’il faut pouvoir sécuriser au maximum pour pouvoir faire se mouvoir efficacement l’entreprise. L’universalité de ces problématiques nous permet d’équiper aujourd’hui 200 clients de toutes activités dans 10 pays », explique Gilles Lavalou, co-fondateur et président de NQI.