Le management de transition pour une croissance maîtrisée
Mener à bien une opération de croissance externe en faisant appel au management de transition peut aussi être une solution intéressante. « Une opération de croissance externe consiste bien souvent à marier des cultures et des histoires différentes » rappelle Philippe Soullier, président de Valtus Transition. Les dirigeants d'entreprise sont de plus en plus nombreux à connaître le management de transition (78 % aujourd'hui contre 28 % en 2011), comme le confirme l'étude Junior Essec- Valtus Transition publiée en octobre dernier.
Ainsi, près d'un responsable d'entreprise sur deux l'a utilisé, principalement pour remplacer un dirigeant (45 %), gérer une situation de crise (23 %), et impulser un changement ou une transformation de leur entreprise (10 %). « Le management de transition a aussi toute sa place dans les opérations de croissance, et peut intervenir très en amont lorsqu'il y a un besoin d'expériences spécialisée, sur un secteur qu'on maîtrise peu, ou plus en aval, de manière opérationnelle dans l'entreprise rachetée pour faciliter l'intégration ou encore en structurant les fonctions support pour faire face à une croissance très forte » poursuit Philippe Soullier, fort de l'expérience de Valtus Transition qui réalise plus de 130 missions par an en France et à l'international. Le choix du manager de transition est évidemment primordial, et l'erreur de casting peut avoir de lourdes conséquences. « Nous pouvons accompagner les entreprises dans le recrutement du manager de transition, étant entendu qu'il s'agit forcément de sur mesure dans chaque cas, et que nous avons principalement, au sein de notre vivier de talents, des managers qui ont fait le choix de faire carrière dans le management de transition et ne souhaitent donc pas être recrutés », conclut le président de Valtus Transition.
Philippe SOULLIER - Président de Valtus Transition
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