Le développement à l'international, présent dès le commencement de l’histoire des entreprises, demeure au XXIe siècle un enjeu clé pour celles-ci. Les soubresauts de l’économie mondiale et des perspectives de croissance souvent limitées sur le marché interne incitent les entreprises à rechercher toujours plus de nouveaux marchés et clients, que ce soit dans des pays développés ou émergents.

Mais si le développement à l’international peut constituer un véritable relais de croissance, il n’en demeure pas moins une stratégie risquée qui ne doit pas négliger certaines dimensions : les enjeux géopolitiques, l’éloignement géographique et/ou culturel, la connaissance du contexte local...

Rassemblant les regards de praticiens et de chercheurs en sciences de gestion, cet ouvrage met en évidence l’étendue des compétences requises pour une extension à l’international réussie et est organisé autour de deux grandes parties :
• les stratégies de développement international : y sont analysés les enjeux géopolitiques, les tendances liées à l’innovation et au digital, la réalisation d’un business plan, ainsi que le cas spécifique des PME ;
• les enjeux de management associés au développement international : ces divers chapitres traitent des questions relatives aux ressources humaines, à la comptabilité, à la création de marques et à l’intéressement des cadres.

Ouvrage rédigé sous la direction de :
Isabelle Tracq-Sengeissen, associée chez EY (anciennement Ernst & Young), diplômée de NEOMA Business School, elle est membre du conseil d'administration de NEOMA Alumni et firm manager NEOMA/NEOMA Alumni chez EY.
Jean-Michel Huet, associé au sein du cabinet de conseil BearingPoint, diplômé de NEOMA Business School et de Sciences Po Paris, il est membre du conseil d'administration de NEOMA Alumni et préside le Comité Éditorial Commun avec NEOMA Business School.

Éditions Pearson
192 pages - 23 €