Il existe une troisième voie décrite dans Manager d’élite, Gestalt guide du

leadership dans les organisations du XXIe siècle par Dino Ragazzo. Cette approche se fonde sur un principe vital : le désir inné des systèmes humains d’accomplir toute action procurant une source de satisfaction. Appliqué à la relation managériale, ce principe, qui s’inspire des acquis de la Gestalt psychologie, favorise l’émancipation de la puissance constructive des hommes et des organisations.

Lorsque les hommes et les organisations restent en cohérence avec leurs valeurs, tout leur réussit ; même leurs erreurs. Manager d’élite montre comment conjuguer la réussite personnelle, le développement des systèmes humains et la prospérité des organisations.
Ce livre-guide enseigne comment réconcilier ses rêves et sa vie professionnelle, comment développer un leadership éclairé et augmenter son impact constructif sur autrui. On y trouve également de puissants outils pour métamorphoser un groupe en une équipe efficace et stimuler la performance des organisations. C’est en transformant la nature de son influence sur la culture d’entreprise que le manager ordinaire se transforme en manager d’élite.

Dino Ragazzo explique « j’ai souhaité écrire ce livre pour stimuler le développement des organisations en aidant les cadres à apprivoiser leur puissance constructive. En effet, mon parcours universitaire et mes fonctions dans les entreprises m’ont permis de constater que l’on retrouve systématiquement les mêmes types de comportements dans toutes les organisations. Pourtant, avec quelques aménagements, il est facile de s’éloigner des stéréotypes et de leurs erreurs pour parvenir à un management éclairé. C’est cette dynamique que je propose aux lecteurs. »

A propos de l’auteur : Dino Ragazzo est ingénieur diplômé de l’École Centrale de Lyon, titulaire d’un Master of Business Administration (M.B.A.) de l’École Supérieure de Commerce de Paris et a obtenu la qualification de Gestalt Consultant au Gestalt Institute of Cleveland,U.S.A. Doté d’une riche expérience dans plusieurs fonctions de l’entreprise, il a été tour à tour technicien, ingénieur, chef d’entreprise dans l’industrie nucléaire, conseiller d’un grand groupe industriel, puis consultant coach et formateur. Dino Ragazzo a souhaité partager cet ouvrage avec les managers, les DRH, les chefs d’entreprises et les consultants qui, comme lui, misent sur le développement mutuellement fructueux des hommes et des organisations.