
Anne Del Pozo
Elle collabore depuis près de 20 ans à différents magazines en qualité de journaliste.
Elle y traite de sujets articulés essentiellement autour de la finance, des flottes automobiles, du voyage et du tourisme d'affaires ou encore des ressources humaines. Anne del Pozo participe également à la rédaction de nombreux témoignages clients et de newsletters d'entreprise.
La gestion de trésorerie s'affine
Traditionnellement reconnue comme étant l’une des principales préoccupations des directions financières, la gestion de trésorerie l’est d’autant plus en période économique trouble.
Développer son activité e-commerce sans s’exposer au risque d’impayés
L’essor du e-commerce bouleverse les échanges B2B. Entre l’évolution des habitudes de consommation des entreprises et l’épidémie Covid-19 qui a contraint certains acteurs à se réinventer, le phénomène ne cesse de s’accroître. Si bien qu’aujourd’hui, le e-commerce représente un véritable levier additionnel de croissance pour les entreprises. Comment saisir cette opportunité sans s’exposer au risque d’impayés ?
Esker met de l’intelligence dans la digitalisation des processus de facturation
Spécialisé dans les solutions d’automatisation des cycles de gestion Procure-to-Pay et Order-to-Cash, Esker valorise les départements financiers et services clients des entreprises et renforce la coopération interentreprises. Sa plateforme Cloud permet d’animer un écosystème vertueux avec ses clients et fournisseurs. Intégrant des technologies d’Intelligence Artificielle (IA), les solutions d’Esker permettent de gagner en productivité et d’améliorer la visibilité sur son activité, tout en renforçant la collaboration avec ses clients, ses fournisseurs et ses collaborateurs.
La digitalisation au service du Cash
Depuis le début de la crise sanitaire, la gestion du Cash est devenue l’une des principales priorités des directions financières. Ces dernières s’attachent à mobiliser le plus grand nombre autour de la maîtrise du risque clients et à diffuser la culture Cash autant que possible. Une démarche qui nécessite plus que jamais de digitaliser la gestion du poste clients.
Ventya facilite le passage à la facturation électronique
Au travers de sa solution de facturation électronique Clear’Invoice, Ventya accompagne les directions financières dans leur projet de transformation digitale, et en particulier dans la dématérialisation de leurs processus Order-to-cash et Procure-to-pay.
Facture électronique : une réponse aux obligations réglementaires
Au-delà de ces enjeux opérationnels, l’automatisation des processus répond aussi parfois à des obligations réglementaires. C’est notamment le cas de la dématérialisation des factures fournisseurs envoyées aux services de l’État, obligatoire pour toutes les entreprises depuis le 1er janvier 2020.
Icertis met de l'intelligence dans la gestion des contrats
Icertis permet aux sociétés de transformer leur base commerciale en garantissant la conformité, en améliorant la gouvernance, en atténuant les risques et en renforçant la productivité des utilisateurs, augmentant ainsi leur résultat net. Grâce à sa plateforme Icertis Contract Intelligence reposant sur l’intelligence artificielle (IA), ses clients augmentent la vitesse et la souplesse des contrats, gèrent de façon proactive les droits et les obligations, et peuvent également faire émerger des analyses et des informations commerciales.
BlackLine facilite la clôture comptable
Les solutions dans le Cloud de BlackLine transforment les services financiers et comptables des moyennes et grandes entreprises du monde entier, en offrant une gestion automatisée, centralisée et simplifiée des opérations de clôture financière, des processus comptables inter-compagnies, ainsi que d’autres opérations comptables et financières importantes.
L'automatisation des processus financiers se démocratise
La première étape des projets de transformation digitale des directions financières repose généralement sur l’automatisation de certaines tâches et en particulier des processus comptables et de clôture, de facturation clients et/ou fournisseurs, de gestion des contrats…
Performance financière, priorité au pilotage
Pour près de 7 acteurs sur 10, les principales priorités définies pendant cette crise sanitaire portent en premier lieu sur la manière de piloter les activités en favorisant l’agilité (67 %), ainsi que sur l’optimisation du financement et des dépenses (58 %), et ensuite, sur la réduction des dépenses afin de renforcer leur compétitivité.