Quand le dirigeant d’entreprise s’interroge légitimement sur la possibilité d’optimiser sa rémunération actuelle et future pour payer moins d’impôts et de charges sociales, différents paramètres entrent en jeu. Quels sont les critères à prendre en considération ? Quelles sont les astuces afin de minimiser les prélèvements fiscaux et sociaux ? Quels conseils concrets pour optimiser sa rémunération après les dernières réformes fiscales ? Éléments de réponse avec Alexandre Ghahari, expert-comptable du cabinet Cofin’audit, et Alfred Lortat-Jacob, avocat associé du cabinet Cornet Vincent Ségurel.

Les gourmands connaissent bien la marque Michel et Augustin : des biscuits salés et sucrés, des vaches à boire et à manger (les fameuses vaches en pot) aux « incroyables » citronnades … Il y en a pour tous les goûts. Dans la morosité ambiante, la marque détonne par son packaging et son street marketing inédits. Les fondateurs Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont vous interpellent avec des petites phrases divertissantes sur leurs emballages : « Regardez-moi dans les yeux », « Dandinons-nous ».

Dans un environnement concurrentiel, se faire connaître et reconnaître est indispensable. Le nom de domaine, au même titre qu’une marque, un modèle, un logo…, doit donc également bénéficier d’une protection en propre. Encore faut-il savoir utiliser les protections qu’offre le droit. La rédaction de GPO Magazine vous propose de voir quelles sont les démarches à effectuer afin de déclarer les noms de domaine et se garantir.

De nouvelles applications sur le web existent pour trouver efficacement un talent et même prédire l’avenir du salarié dans son nouveau poste. Quels sont les nouveaux modes de recrutement de la génération Y ? La rédaction de GPO Magazine a interrogé des experts RH ainsi que des dirigeants d’entreprise afin de comprendre comment la génération Y conduit à repenser la démarche de recrutement. Explications.

À partir du 1er janvier 2016, une couverture complémentaire santé collective doit être proposée par l’employeur à tous les salariés, en complément des garanties de base d’assurance maladie de la Sécurité sociale. Quelles sont les obligations de l’employeur ? Quelle formule de complémentaire santé choisir ? Quelles sont les implications fiscales et sociales ? Les ayants droit du salarié sont-ils obligatoirement pris en charge ? Un salarié peut-il refuser la mise en place de cette complémentaire santé ? Ce dernier peut-il conserver sa complémentaire santé à caractère obligatoire après son départ de l’entreprise ? Quels sont les avantages de la complémentaire santé pour l’entreprise ? Pour le salarié ?

Quand une grande partie des chefs d’entreprise méconnaît les risques pouvant impacter leur entreprise et leur responsabilité personnelle en tant que dirigeant, le danger est grand de voir leur patrimoine insuffisamment protégé ! Quels sont ces risques potentiels qui peuvent engager leur responsabilité et leur patrimoine ? Quelles sont les garanties existantes sur le marché français ? Leurs atouts ? Telles sont les questions que la rédaction de GPO Magazine a posé à des experts, avocats et courtiers d’assurance.

Aujourd’hui président du conseil de surveillance du Groupe Hervé, Michel Hervé a créé il y a plus de 40 ans ce groupe spécialisé dans la conception, l’installation et la maintenance de systèmes et technologies utilisés dans le bâtiment. Et même si le Groupe Hervé est désormais dirigé opérationnellement par l’un de ses fils, Emmanuel Hervé, président du Directoire, Michel Hervé continue de mettre en pratique au sein même de son groupe sa philosophie d’entreprise, appuyé par Thibaud Brière qui occupe l’étonnante fonction de « philosophe de l’organisation ».
L’homme que nous avons rencontré a eu plusieurs vies : entrepreneur, maire de Parthenay pendant 22 ans, député des Deux-Sèvres, député européen de 1989 à 1994 et professeur associé à l’université Paris VIII. Également président national de l’Agence pour la création d’entreprises (APCE), président fondateur de l’IDPC (institut financier de capital risque)…. De quoi vous donner le tournis. Pourtant, Michel Hervé affiche les qualités des grands entrepreneurs : enthousiasme, détermination et humilité. Un exemple à suivre et dont l’organisation inspire déjà plus d’un dirigeant d’entreprise…

Les actions en matière d’incentive sortant des sentiers battus permettent aux participants, dirigeants d’entreprise et salariés, de révéler leurs points forts.

L’évaluation d’une entreprise est une étape fondamentale avant la conclusion de la vente. Quelles sont les méthodes d’évaluation ? En quoi le prix de cession peut-il être différent de sa valeur ? Telles sont les questions que nous avons posées à Mathieu Amice, associé-gérant du Cabinet Actheos, expert-comptable, commissaire aux comptes, expert de justice, membre de la commission « évaluation » à la CNCC* et professeur associé à l’Université de Rouen.

Pas si simple de trouver une entreprise à reprendre de nos jours… Il faut d’abord que le candidat à la reprise ait une idée précise du type d’entreprise qu’il souhaite reprendre (secteur d’activité, localisation, taille…). Alors, seulement à cette condition, la prospection (en moyenne 18 mois pour une PME) pourra commencer.
Quelle méthode utiliser ?
Quels sont les intermédiaires utiles ?
Les sites Internet spécialisés ?
Comment reprendre une entreprise à la barre du tribunal de commerce ?