Fabien Lucron
Fabien Lucron, Directeur de développement - Primeum
Fabien Lucron est expert en rémunération variable. Après 15 ans passés à des postes de management opérationnels dédiés à l'efficacité commerciale dans de grands groupes, il décide de consacrer sa carrière à la rémunération variable dans les entreprises de toutes tailles au travers de deux offres distinctes : Comment-remunerer.com pour les PME et Primeum pour une offre sur mesure dédiée à la stratégie des ETI et grands groupes.
Retrouvez-le sur LinkedIn : www.linkedin.com/in/fabien-lucron
Nouveaux modes de travail, rémunération variable : Comment encourager le travail collaboratif ?
Les nouveaux modes de travail tels que le coworking ou le télétravail se développent de plus en plus au sein des entreprises de toutes tailles et répondent à un besoin des collaborateurs de mieux gérer le temps accordé au travail et à la vie privée en s’évitant des heures de transport non productives.
Grands groupes et PME : pourquoi vous devez appliquer la rémunération variable à toute votre entreprise ?
L’essayer, c’était l’adopter. Grands groupes comme PME ont aujourd’hui de plus en plus recours à la rémunération variable. Pour leurs équipes commerciales bien sûr, mais également pour – presque - tous leurs collaborateurs. Même s’il est vrai que les critères et objectifs individuels sont encore surtout le royaume des commerciaux. Retour sur les raisons de cet engouement.
Rémunération variable : comment fidéliser les talents de la génération Y ?
La rémunération variable des collaborateurs est avant tout un sujet de motivation. L’entreprise cherche ainsi à inciter les collaborateurs à atteindre et dépasser les performances attendues. Historiquement ce levier est un puissant facteur de motivation pour peu qu’il respecte certaines règles dans la construction du plan de prime.
