Contraintes par la réglementation sur la facturation électronique, la finance n’a désormais d’autre choix que de mettre en oeuvre un projet en la matière. Au-delà de l’obligation légale, le passage à la dématérialisation des factures répond cependant à bien d’autres enjeux de la finance, notamment en matière d’automatisation des processus, de gains de productivité, de respect de la réglementation sur les délais de paiement, ou encore d’engagement en termes de responsabilité sociale et environnementale.

Grâce à son expertise reconnue sur les solutions IBM Planning Analytics et PROPHIX, à sa démarche d’intégration agile et à ses services personnalisés, DIMO Data Performance participe à la mise en oeuvre des projets de transformation digitale de la fonction finance. 

Face à l’évolution des contraintes réglementaires et à la sursollicitation à laquelle elles ont dû faire face depuis le début de la crise sanitaire pour garantir la stabilité financière de leur organisation, les directions financières se sont retrouvées en première ligne. Contraintes de gagner en agilité et d’évoluer dans un environnement sans aucune visibilité, elles ont dû adapter leurs outils et repenser leurs processus.

Face aux défis qui attendent la fonction finance, qu’ils soient conjoncturels, réglementaires, comportementaux ou encore environnementaux, les directions financières vont devoir continuer à se réinventer en ayant de plus en plus recours à des technologies avancées.

Alors même que la crise sanitaire s’éloignait, le conflit Russo-Ukrainien est apparu, générant son lot de conséquences humaines et sociales, géopolitiques, économiques et financières. Ce contexte de crises qui semble s’installer durablement a déjà mis un coup de frein brutal à la croissance économique qui était attendue en 2022 et a impacté les stratégies des entreprises.

Certes, au regard de la réglementation, la facture électronique va progressivement devenir une obligation pour toutes les entreprises. Cependant, au-delà de cette contrainte, elle est surtout une véritable opportunité d’améliorer et d’optimiser la gestion du poste clients.

Une bonne gestion de trésorerie n’aura jamais été aussi stratégique qu’actuellement pour les entreprises en raison des récentes tendances macro-économiques et de l’actualité internationale : guerre en Ukraine, inflation et pénurie sur les matières premières, remontée à venir des taux directeurs des banques centrales, début de l'amortissement des prêts garantis par l'État en France. Les entreprises ont à cet effet besoin de renforcer leur visibilité sur leur trésorerie, sur leur poste client et fournisseur et de gérer ces derniers de manière prévisionnelle et dynamique pour pouvoir se concentrer sur l’analyse, sans perdre de temps sur des tâches à faible valeur ajoutée. Explications avec Mathieu Bracquemond, General Manager d’Agicap CashCollect.

Pour s’adapter à l’évolution actuelle des modes de travail et plus particulièrement au développement du travail hybride consécutif à la crise Covid, les entreprises s’attachent à repenser leurs espaces de travail. Tout l’enjeu, dans le cadre de cette démarche, consiste à passer d’une gestion nominale des espaces de travail à une gestion dynamique.

Le contexte sanitaire, le développement du flex office (ou « bureau flexible »), des espaces de coworking et les nouveaux modes de travail ont en effet favorisé l’évolution des espaces de travail en entreprise.

L’optimisation de la RSE peut passer par l’organisation de la mobilité des collaborateurs. À cet effet, les entreprises peuvent s’appuyer sur des solutions de gestion intelligente de la mobilité. Le point avec Fabien Breget, PDG de Nomadia.