Regards sur les packages de rémunération des Dirigeants
Oasys Dirigeants accompagne depuis plus de 15 ans des cadres dirigeants à des périodes charnières de leur carrière, notamment lors de leurs transitions professionnelles en outplacement. Cette expertise les a conduit à se pencher sur les pratiques de rémunération, souvent fantasmées par les prétendants à ces fonctions, parfois méconnues des dirigeants eux-mêmes.
Cette enquête a vocation à être un cahier des tendances pour les dirigeants et les directions des ressources humaines.
Ainsi, elle répond aux interrogations essentielles sur ce sujet et qui sont : À quel niveau de rémunération peut prétendre un dirigeant hors du Cac 40 ? Comment s’organise le package de rémunération de Dirigeants ? Quel peut être le montant de leur bonus annuel ? Commet reconnaître leur contribution à la création de valeur ? Y-a-il des formules de prévoyance particulières lorsque l’on est Dirigeant ?
« Souvent confrontés a ces questions lorsque nous accompagnons les Dirigeants en transition professionnelle, les aider à comprendre les différentes structures possibles de rémunération, leur permet d’être immédiatement identifiés lors de la négociation comme légitime à ce type de fonction », indique Isabelle Mounier-Kuhn, Directrice Associée, OASYS Dirigeants.
« La rémunération des dirigeants est souvent critiquée à cause de ses montants ou de ses « retraites chapeaux », or il s’agit d’une réelle problématique. Il faut aborder le choix des composantes des packages de rémunération ou encore l’emergence de nouveaux critères, tels la RSE, dans l'attribution des bonus et notamment des bonus long terme », précise à son tour Éric Lhomme , Directeur associé, en charge des activités Stratégies RH OASYS & Cie.
Décryptage de la composition d’une rémunération d’un dirigeant
Composé d’un socle de 3 éléments (le salaire de base, un bonus annuel, une voiture de fonction) ainsi qu’une partie complémentaire (bonus pluriannuel et/ou plan retraite), la rémunération d’un dirigeant est un moyen pour l’entreprise de relier rétribution, motivation et création de valeur.
Les bonus annuels versés vont croissant selon la catégorie de dirigeants. 30 à 40 % du salaire de base pour les membres de COMEX et les mandataires. 15 à 30 % du salaire de base pour les membres de CODIR. Les bonus annuels sont attribués en fonction de l'atteinte d'objectifs individuels et collectifs (80 % du panel). Chaque objectif représente une part du bonus. Le nombre d’objectifs varie entre 3 et 5.
Si les objectifs sont atteints, le dirigeant peut obtenir un bonus de sur-performance soit via des primes exceptionnelles, une hausse du salaire fixe ou encore une promotion.
Quant aux bonus pluriannuels des cadres dirigeants, il peut s’agir d’un plan d’attribution gratuites d’actions (45 %), d’un cash-plan (22 %) ou encore de stock-options (16 %). Quelle que soit la formule, ils représentent entre 20 et 40 % du salaire de base. Ils sont attribués au bout de 3 à 4 ans si une cible de performance est atteinte.
En parallèle, 45 % des dirigeants des entreprises auditées bénéficient d’un avantage retraite. Tout comme les autres salariés, ils disposent également de dispositifs d’intéressement et de participation. 28 % des dirigeants déclarent avoir un plan d’épargne, 27 % une prime d’intéressement, 25 % de participation et enfin 20 % un PERCO (plan épargne pour retraite collectif). À noter que l’attribution d’avantages en nature reste minoritaire. 77 % des répondants n’ont aucun avantage de ce type.
Packages de rémunération des dirigeants : Quelles sont les évolutions envisagées ?
Pour 72 % des répondants les dispositifs actuels sont satisfaisants mais 28 % estiment que le process de packagages de rémunération des dirigeants pourraient évoluer. Ainsi, ils souhaitent des modifications concernant les objectifs du bonus annuel comme par exemple plus d’objectifs qualitatifs ou encore un raccourcissement de la temporalité des objectifs.
Enquête réalisée en 2021 sur les rémunérations des Dirigeants salariés ou assimilés comme tels. Les résultats présentés ci-après ont été obtenus à partir d'un panel de 50 entreprises relevant de à 60 % du secteur tertiaire et 40 % de l’industrie et de tailles variés (de <à 250 salariés à >5000 salariés). Les entretiens ont été menés par les consultants Oasys Dirigeants en charge de practices métiers.
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