À l'approche de la mise en œuvre graduelle de la nouvelle directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), la prise en compte des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) devient un sujet incontournable pour les entreprises. Bien que cela puisse sembler contre-intuitif à première vue, les PME ne peuvent dorénavant plus échapper à la prise en main de ce sujet majeur, et à l’évaluation de ces risques spécifiques si elles souhaitent continuer à obtenir des possibilités de financement intéressants.

Si le devoir de vigilance pesant sur les grandes sociétés et les grands groupes existe depuis plus de cinq ans, le champ de cette obligation devrait s’élargir avec conjointement la mise en œuvre de la directive CSRD et de la future directive CSDD.

Dans un monde marqué par une mutation démographique de première ampleur — Diminution de 49 millions de collaborateurs en Europe en 2050¹ — le recrutement et la gestion des talents sont confrontés à des défis sans précédent. Loin d’être des obstacles insurmontables, ces défis peuvent être transformés en opportunités innovantes pour les entreprises visionnaires.

À lire les chroniques les plus aiguisées sur le secteur des ressources humaines, nous lisons de plus en plus, que le recrutement se pare de ses plus beaux apparats pour aller au front. Mais connaissez-vous les travaux de W. Chan Kim et de Renée Mauborgne, chercheurs à l'INSEAD et leur ouvrage référence, « Stratégie Océan Bleu : comment créer de nouveaux espaces stratégiques »¹ ?

Les entreprises font face à de nombreux défis, et parfois, elles se retrouvent en difficulté financière et opérationnelle. Cependant, il est important de souligner que le redressement d'une entreprise est possible, et même crucial, pour sa survie et sa croissance à long terme. Dans cet article, nous explorerons les étapes clés du redressement d'entreprise.

Le modèle de la franchise est un modèle qui s’est fortement développé ces vingt dernières années. Quand en 2003 la fédération française de la franchise recensait 765 franchiseurs pour environ 34000 franchisés, elle dénombre aujourd’hui 1972 franchiseurs pour presque 85000 franchisés. Pour autant, est-ce LA stratégie de développement idéale ? Ce modèle est-il compatible avec toutes les formes d’entreprise ? Les franchiseurs réussissent-ils toujours ? Nous allons tenter de répondre à ces questions.

Les mesures annoncées par Olivier Becht, Ministre du Commerce Extérieur ont pour objectif de mobiliser les chefs d’entreprises de PME-PMI pour l’exportation. Ces mesures s’articulent autour de trois priorités : l’humain pour muscler les effectifs des PME à l’export ou pour mieux les former, la visibilité de la France et de ses produits notamment sur les salons ou les plateformes en ligne, et enfin une dernière partie appelée « préparer l’avenir » qui cumule différentes mesures dont une facilitation d’accès aux outils financiers d’accompagnement des entreprises.

« Il ne faut pas jeter le bébé avec l’eau du bain » est un vieil adage qui peut s’appliquer dans une large mesure au monde de l’entreprise dans les périodes d’incertitude économique, comme celle que nous connaissons actuellement. Confrontées à la perspective d’une croissance ralentie, voire négative, et à un renchérissement du coût des biens et services imputable à l’inflation, les entreprises doivent veiller à ce que leur réaction ne compromette pas leur compétitivité et leurs opportunités de croissance à l’avenir.

Compte tenu de la montée des préoccupations concernant la santé mentale au travail, souvent liée à des situations de harcèlement, les employeurs se voient contraints d'agir rapidement lorsqu’un salarié se plaint de souffrance au travail. L'enquête interne n'est plus une option mais une obligation pour les employeurs. Découvrons les enjeux de cette démarche désormais incontournable pour les entreprises.

Les PME ne peuvent plus reculer : si elles veulent assurer leur pérennité, elles doivent s’emparer du numérique. L’impératif de la digitalisation s’est accentué après la crise Covid, et au gré du durcissement des conditions économiques. À ce titre, le Cloud peut servir de levier pour aider les PME à passer de l’idée ou de l’intention au projet concret.