Le modèle de la franchise est un modèle qui s’est fortement développé ces vingt dernières années. Quand en 2003 la fédération française de la franchise recensait 765 franchiseurs pour environ 34000 franchisés, elle dénombre aujourd’hui 1972 franchiseurs pour presque 85000 franchisés. Pour autant, est-ce LA stratégie de développement idéale ? Ce modèle est-il compatible avec toutes les formes d’entreprise ? Les franchiseurs réussissent-ils toujours ? Nous allons tenter de répondre à ces questions.

Les mesures annoncées par Olivier Becht, Ministre du Commerce Extérieur ont pour objectif de mobiliser les chefs d’entreprises de PME-PMI pour l’exportation. Ces mesures s’articulent autour de trois priorités : l’humain pour muscler les effectifs des PME à l’export ou pour mieux les former, la visibilité de la France et de ses produits notamment sur les salons ou les plateformes en ligne, et enfin une dernière partie appelée « préparer l’avenir » qui cumule différentes mesures dont une facilitation d’accès aux outils financiers d’accompagnement des entreprises.

« Il ne faut pas jeter le bébé avec l’eau du bain » est un vieil adage qui peut s’appliquer dans une large mesure au monde de l’entreprise dans les périodes d’incertitude économique, comme celle que nous connaissons actuellement. Confrontées à la perspective d’une croissance ralentie, voire négative, et à un renchérissement du coût des biens et services imputable à l’inflation, les entreprises doivent veiller à ce que leur réaction ne compromette pas leur compétitivité et leurs opportunités de croissance à l’avenir.

Compte tenu de la montée des préoccupations concernant la santé mentale au travail, souvent liée à des situations de harcèlement, les employeurs se voient contraints d'agir rapidement lorsqu’un salarié se plaint de souffrance au travail. L'enquête interne n'est plus une option mais une obligation pour les employeurs. Découvrons les enjeux de cette démarche désormais incontournable pour les entreprises.

Les PME ne peuvent plus reculer : si elles veulent assurer leur pérennité, elles doivent s’emparer du numérique. L’impératif de la digitalisation s’est accentué après la crise Covid, et au gré du durcissement des conditions économiques. À ce titre, le Cloud peut servir de levier pour aider les PME à passer de l’idée ou de l’intention au projet concret.

Selon l'INSEE¹, en 2022, la productivité "par tête" a baissé de 3,8 % par rapport à 2019, dernière année avant la pandémie de COVID. Sur ce point, la France est à la traîne derrière notamment l'Italie, l'Allemagne et l'Espagne, pays qui connaissent une tendance à la hausse de la productivité.

La protection des données est un bien précieux, mais il nous est de plus en plus difficile de la garantir. Cela s'explique principalement par le fait que la digitalisation du monde professionnel et de notre vie personnelle progresse sans limites. Cependant, si une protection adéquate de nos actifs les plus sensibles n'est pas mise en œuvre, de nombreuses données numériques risquent d'être vendues ou volées.

Annoncée en grande pompe par OpenAI et son logiciel ChatGPT, la nouvelle ère de cas d’utilisation de l’intelligence artificielle par les particuliers a commencé. Grâce à ces nouveaux outils prometteurs, l’IA est plus accessible que jamais. Cette technologie n’est plus exclusivement limitée aux riches entreprises.

Auparavant démarche volontaire des entreprises, la Responsabilité Sociétale des Entreprises s’entoure désormais d’un cadre législatif commun. Avec la directive européenne sur le rapport de durabilité des entreprises (CSRD / Corporate Sustainability Reporting Directive) mise en place progressivement dès janvier 2024, les entreprises devront structurer leur démarche et se doter d’éléments de preuves pour attester des efforts engagés.

Codir pour “Comité de direction”, et Comex pour “Comité exécutif”. Ces deux groupes composés de cadres dirigeants issus de tous les départements de l’entreprise (finance, marketing, commercial, etc.) se réunissent régulièrement autour d’un sujet clé : la stratégie. Leur objectif : permettre à l’entreprise de suivre la même ligne directrice. Encore faut-il que quelques prérequis soient respectés, notamment au niveau du Comex qui, s’il rassemble tous les managers sans distinction hiérarchique, peine à fonctionner depuis la pandémie. Nos pistes d’amélioration.