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Bibliographie 343

Autour de thématiques telles que la "tyrannie du reporting", "la recherche de motivation et de sens", "le bien-être au travail", "l'efficacité collective"..., Éric Albert invite les dirigeants, managers et directions des ressources humaines à découvrir une nouvelle vision de l'entreprise performante.


Les fiches outils du manager opérationnel

jeudi, 27 février 2014 15:02 Écrit par

Pratique et basé sur l'expérience, ce guide opérationnel complet propose 72 fiches qui abordent de façon exhaustive la fonction de manager opérationnel :


Etre le moteur du changement, actionner les bons leviers, anticiper les obstacles et fédérer les équipes sont autant d'étapes-clés pour relever les défis de la conduite du changement.


Mode d’emploi et outil d’aide à la décision et au pilotage de l’action, L’intelligence économique au service de l’innovation résulte d’une réflexion entreprise par des membres du groupe de dirigeants et cadres dirigeants « Technologies Avancées » de HEC Alumni, l'association des diplômés d’HEC, déjà coauteurs du Guide pratique de l'intelligence économique (Eyrolles / 2009), élargi à des personnalités de fonctions et horizons divers, tous acteurs de la stratégie d'entreprise et porteurs de visions complémentaires.


" Communication de crise ". Par Muriel Jouas

mardi, 11 février 2014 10:27 Écrit par

Les crises représentent des événements majeurs et violents qui peuvent impacter la réputation de l'entreprise, de l'organisation, de ses équipes et de ses produits. Et en de telles circonstances, le dirigeant devra gérer l'urgence, l'émotion et l'incertitude.


Nous menons des vies de plus en plus sujettes à prises de tête. Il est temps de nous débarrasser de ces éléments perturbateurs.


Pourquoi les meilleures intentions produisent-elles des effets opposés? Pourquoi des équipes autrefois soudées implosent-elles? Pourquoi des idéaux de liberté donnent-ils naissance à des dictatures? Pourquoi rester tétanisé devant nos propres choix? Pourquoi sommes-nous les meilleurs artisans de nos échecs? Cela relève de paradoxes !


Dans un contexte où seules les entreprises les plus réactives et les plus agiles peuvent l'emporter, comment développer son organisation ? Comment se procurer les ressources nécessaires à sa croissance ? Et comment précisément arbitrer entre croissance interne (Build), croissance partenariale (Borrow) et croissance externe (Buy) ?


Si au moment du boom de croissance des Trente Glorieuses la France s’est caractérisée par un retard reconnu en matière de création d’entreprises, les diplômés des grandes écoles optant dans leur écrasante majorité pour l’administration ou les grandes entreprises, elle connaît aujourd’hui le taux de création d’entreprises par habitant le plus important des pays industrialisés.


"Transformer par les processus" est un ouvrage qui s’appuie sur le fonctionnement réel de l’entreprise pour livrer une méthode concrète permettant aux responsables management de concilier de façon cohérente décisions stratégiques et exigences opérationnelles.


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