Certes, tout chef de projet doit posséder les compétences techniques nécessaires à la réussite de sa mission. Mais ce n’est pas le seul pré requis : la composante humaine de l’équipe devant mener le projet à terme s’avère essentielle. Ces compléments RH sont au cœur de cet ouvrage pratique.
Truffé d’exemples et de témoignages, ce guide présente les cinq phases successives de constitution d’une équipe performante.
Il démontre, preuve à l’appui, que l’équipe est toujours plus efficace que l’individu.

Sommaire

- Le stade de l’observation : La culture d’entreprise - Les types d’organisation - Les générations - Les alliés et les opposants

- Le stade de la cohésion : Les degrés de maturité des relations entre les niveaux hiérarchiques - Les motivations individuelles et collectives - Les facteurs d’hygiène et de motivation - Les liens sociaux entre les personnes

- Le stade de la différenciation : La communication - Les styles de communication - La caractérologie - La relation à l’autre - La position de vie

- Le stade de l’organisation : Les contributions individuelles à l’équipe - La répartition des rôles entre les acteurs - Le développement des compétences de l’équipe - La gestion des priorités - La résolution des conflits - La prise de décision

- Le stade de la production : Les styles de direction -Les conceptions du management - Les dimensions du management - Le management situationnel - Le deuil

L’auteur

Président fondateur de HPM Conseils, Henri-Pierre Maders pilote des projets de déploiement de dispositifs de gouvernance des risques pour le compte de grandes entreprises françaises et étrangères depuis plus de 25 ans. Il est également l’auteur d’une quinzaine d’ouvrages sur la gestion de projet et le pilotage des risques. Henri-Pierre Maders est diplômé de l’ISG, MBA de l’EUA, master PNL, CIA, il est enfin vice-président de l’ONG Sos Sahel et enseigne la plongée et l’apnée au sein du Club Nemo

264 pages – 28 €
En librairie en novembre