Lorsque j’étais étudiant, tout le monde en Europe rêvait encore des USA,  je suis donc parti faire un MBA sur la côte ouest américaine. Quand je suis arrivé là-bas, les cours de management ne parlaient que du Japon, c’était « the place to be ». De nos jours, le Japon a un peu perdu de son attrait au profit de ses voisins asiatiques ; et on parle aussi de plus en plus de l’Amérique du sud. C’est oublier un peu vite l’Afrique.

Les Troubles Musculo-Squelettiques (TMS) sont de loin la première maladie professionnelle en France. Les soins liés aux TMS représentent les trois quarts des coûts de l'Assurance Maladie et cette épidémie progresse : de 2002 à 2012, le nombre de TMS indemnisés a augmenté en moyenne de 18% par an . Depuis 2009, la lutte contre les TMS est donc devenue une priorité gouvernementale (www.travailler-mieux.gouv.fr).

Trouver le juste milieu entre la vie personnelle et celle professionnelle est souvent un jeu d’équilibriste. En effet, près de 25 % des salariés* considèrent qu’il est difficile de concilier les deux aspects. Entre envie de réussir et peur de se laisser submerger par son environnement professionnel, les salariés comme les entreprises s’interrogent. Si les atouts de ce juste milieu sont reconnus, comment peuvent-ils être privilégiés concrètement ? Pour Valérie Moissonnier, coach de dirigeants depuis 12 ans et fondatrice de l’Institut du Selfcoaching, cet équilibre est un pilier majeur en matière de satisfaction au travail et concerne tant les collaborateurs que les dirigeants.

Pour les particuliers la fibre optique évoque l'accès à la télévision en HD. Le déploiement s'avère finalement lent et les avantages d'un changement de technologie ne convainquent pas encore tout le monde. Pour les entreprises, la problématique est bien différente. La fibre est avant tout un levier de productivité. Ce sont surtout dans les domaines technologiques que les entreprises ont passé le cap et peuvent témoigner des gains de productivité.

Dans un contexte de compétition mondiale, l'IE vise à éclairer par l'analyse des données du terrain les décisions stratégiques de l'entreprise. A ce titre, l'IE s'adresse aussi bien aux PME, qu'aux grands groupes, L’IE est communément décomposée en 5 temps : la surveillance de l’environnement pertinent, le traitement et l’analyse de l’information, la gestion de la connaissance, la protection du patrimoine de l'entreprise et l'influence. Entreprendre une démarche d'IE, c'est se préparer un avenir de croissance.

Qu’ils soient expérimentés ou novices, les entrepreneurs peuvent commettre des « petites erreurs » qui mettraient leur activité en péril. Même si elles semblent petites, elles peuvent coûter très chères quand elles finissent devant les tribunaux. Le contexte de judiciarisation croissante de la société française ne fait qu’augmenter le nombre de mises en cause parfois injustifiées mais face auxquelles le chef d’entreprise va devoir se défendre.

Pierre Moscovici devrait présenter le décret d'application de l'article 70 de la loi de finances pour 2014 qui donnera les contours définitifs du PEA PME début février. Sandy Campart, directeur de l’IUP Banque Finance Assurance de Caen se penche sur la question des besoins de financement des PME-ETI et se demande si ce n’est pas un coup d’épée dans l’eau ?

Pour les entreprises, quelles que soient leur taille ou leurs activités, mettre en œuvre, maintenir ou agréger des solutions multicanal pour la communication clients ou la gestion des documents s’avère très complexe et coûteux. Il s’agit d’acquérir la plateforme technique supportant les différentes applications, d’en assurer l’administration, la maintenance et le haut niveau de disponibilité, mais aussi le backup et la sécurité.