Au bord de la faillite en 2008, la Camif a retrouvé des couleurs – en l'occurrence du bleu, blanc, rouge – en même temps que l'entreprise renouait avec les bénéfices. Avec plus de 200.000 euros de bénéfices réalisés en 2014, l'entreprise niortaise de vente à distance a non seulement redoré son blason mais également fait la preuve qu'on pouvait s'en sortir dans un secteur aussi concurrentiel que l'ameublement en s'appuyant sur une fabrication française.

La PME championne de France de la rentabilité fait dans la dentelle. Cela fait d'ailleurs plusieurs années de suite que cette PME lyonnaise, Charlott'lingerie caracole en tête de ce classement établi par la presse spécialisée. Un véritable exploit à l'heure où le secteur de la lingerie connaît des bas plutôt que des hauts, comme l'atteste la fermeture récente des ateliers Lejaby en France et la reprise ratée. Véronique Garnodier, la fondatrice de Charlott'lingerie, garde le sourire, et elle a bien des raisons pour cela. Son secret : une méthode de vente originale et une maîtrise de la création et de la logistique alors que la fabrication reste externalisée. Résultat : une rentabilité nette de 30 % qui ferait pâlir d'envie bien des entreprises. Explications.

En matière de produits, le consommateur français est-il en passe de préférer les locaux au low cost ? La question mérite d'être posée d'autant que les sondages comme les cas d'école d'entreprise ayant basé leur réussite sur le made in France se multiplient depuis quelques temps. Les premières Assises du Produire en France qui se sont tenues les 10 et 11 septembre dernier à Reims en ont apporté la démonstration, notamment avec les témoignages d'entrepreneurs.

Par définition, la planification s'inscrit plutôt dans un univers rigide, où tout s'écrit à l'avance. À l'opposé, le management agile semble laisser une part importante à une certaine improvisation, qui, en réalité, est parfaitement cadrée.

Alors que les pratiques collaboratives semblent désormais enracinées dans les entreprises, les méthodes agiles commencent seulement à se répandre. Cependant, l'intérêt des entreprises pour la gestion agile – et en particulier des projets – est croissant. Désormais, les éditeurs de solutions collaboratives en tiennent compte afin de permettre des connexions avec les outils de management agile des entreprises.

Comment répondre à un appel d'offres ou à une consultation en mettant toutes les chances de son côté ? Répondre à cette question peut ouvrir la porte à des marchés qui sont à la portée de toutes les entreprises, y compris les PME et TPE, à condition d'en posséder les clés. Justement, il existe des méthodes et des astuces pour tenter plus assurément de faire mouche, en évitant de gaspiller du temps, de l'énergie et de l'argent.

La petite ville marnaise de Montmirail est internationalement connue pour deux aspects : les faits d'armes de Napoléon, et plus récemment, les victoires de l'entreprise française Axon'Cable sur le terrain économique. Son capitaine, Joseph Puzo, lui-même passionné par le personnage de Napoléon, a racheté en 1985 la PME de fabrication de câbles qu'il dirigeait pour en faire l'un des fers de lance de l'innovation technologique française. Ses produits de connectique équipent des satellites, des sondes envoyées vers Mars, un cœur artificiel ou l'accélérateur de particules du CERN*. Quels sont les secrets de Joseph Puzo, un fils d'immigrés italiens, devenu ingénieur et qui a conduit au succès ce bel exemple français d'ETI sachant conjuguer innovation et internationalisation ?

Entretien avec Joseph Puzo - PDG Axon'Cable

La place des nouvelles technologies dans le quotidien des Français ne cesse de grandir. Plus de 95 % des internautes déclarent se connecter tous les jours. 67 % des internautes ont plus d'une adresse e-mail, et 15 % ont même plus de quatre adresses e-mail !

^{Étude EMA - E-mail Marketing Attitude pour le Syndicat National de la Communication Directe (SNCD) réalisée en 2013.}

Jean Tirole, l’économiste français le plus renommé à l’échelle internationale, a été récompensé par le prix Nobel. Né à Troyes et âgé de 61 ans, le nouveau prix Nobel français en économie, est un multidiplômé (ingénieur à l’Ecole Polytechnique et aux Ponts et Chaussées, docteur en mathématiques et docteur en économie du Massachusetts Institute of Technology où il a enseigné), il préside aujourd'hui l'École d'économie de Toulouse.

Appelée en mars 2011 à la tête d'Eurodif, Annie Bois n'a guère perdu de temps pour faire évoluer le positionnement de cette enseigne de mode et de décoration, et lancer un ambitieux plan d'action sur trois ans. Les objectifs sont multiples, à commencer par la modernisation d'un concept et d'un parc de 79 magasins en France qui avait vieilli. Au programme également la réorganisation de la logistique et le lancement programmé d'une activité de vente en ligne. Les premiers magasins ont été rénovés et la construction d'une nouvelle base logistique ultra-moderne est amorcée. La feuille de route tracée par Robert Lascar, président du Groupe Omnium - qui possède également Devred et Burton of London – est claire : développer l'enseigne.