Le management transversal : comment et pourquoi ?

Le management transversal est aujourd’hui une réelle tendance de fond qui prend appui sur un besoin croissant de décloisonnement des organisations. Les dirigeants sont unanimes : un obstacle majeur à la performance réside dans la difficulté de coordonner avec agilité plusieurs activités.

Les managers transverses ont la mission de mobiliser les énergies en dehors de tout lien hiérarchique, et de faire en sorte que l’entreprise soit vécue comme un terrain de coopération plutôt que de compétition.

Pratique et pragmatique, le livre propose de commencer par un quiz pour tester ses connaissances et se lancer dans le sujet. Ensuite, la présentation en 5 clés permet une consultation facile des outils. Les nombreux résumés facilitent une mémorisation rapide des principales notions.

Une présentation efficace

Le lecteur accède aux 5 clés essentielles à maîtriser pour mettre en place un management transversal efficace :

-        Clé 1 : Agir en architecte

-        Clé 2 : Agir en capitaine

-        Clé 3 : Agir en stratège

-        Clé 4 : Agir en leader

-        Clé 5 : Agir en communicant

Chaque clé est présentée selon le même plan :

-        Une facette du manager transverse est présentée « en bref » ;

-        Les notions à acquérir et les actions à mettre en place sont expliquées et commentées à partir de cas concrets ;

-        En fin de chapitre, les informations à retenir sont récapitulées point par point

Éditions Dunod

96 pages - 9,90 €