Trop de stratégies d’entreprise se révèlent impossibles à mettre en oeuvre. Les financiers et les stratèges de l’entreprise d’une part, les acteurs du social et de la RH d’autre part, ne se comprennent pas, engoncés dans des logiques qui restreignent leur vision, leurs capacités opérationnelles et leur champ d’action.

Manager, c'est "faire marcher les choses" – mais pas n'importe comment ! En période d’adaptation de l’entreprise aux défis économiques, technologiques, sociaux et environnementaux, il importe moins aujourd'hui de proposer des recettes, "forcément" toujours nouvelles, que de retrouver le temps de la réflexion pour sortir de la tyrannie de l'urgence et se concentrer sur l'essentiel.

Le marketing peut et doit devenir un levier de compétitivité pour les PME, surtout en ces temps de crise. Mais force est de constater que peu l'actionnent, par manque de confiance, de pratique ou de capacités d'investissements.

Après « Le pouvoir de vendre » et « I love Business, voici le troisième ouvrage de la collection « soyez au top ! » pour découvrir toutes les clés pour réussir ses négos.

L’Art de manager en toutes circonstances. Brutales, graves et soudaines, les situations de crise dans l’entreprise ont généralement des conséquences économiques et sociales. Qu’il s’agisse de conflits interpersonnels ou collectifs, de traumatismes psychologiques ou de difficultés économiques, le manager doit prendre en compte une multiplicité de contraintes : divergence de points de vue, procès d’intention, restrictions budgétaires, risques juridiques, etc.

Face aux défis des deux ou trois décennies à venir, l’intelligence collective est en mesure d’apporter performance, créativité et bien-être. Ce livre a pour ambition de donner une perspective de coach sur l’intelligence collective. Plus qu’un simple catalogue d’outils et de méthodes, il propose également une réflexion sur l’intelligence collective.

Un livre incontournable pour tout leader qui veut réussir à l’ère du numérique. A l’heure où une nouvelle génération connectée bouleverse les cultures d’entreprises et les modèles traditionnels de leadership, comment faire évoluer la culture du management au sein des grands groupes ?

Internet est devenu en quelques années un vecteur de vente incontournable pour la plupart des secteurs marchands. Les solutions développées, notamment en termes de paiement sécurisé pour l’acheteur et le vendeur, ont permis d’attirer autour de ce canal de vente prometteur, les auto-entrepreneurs comme les multinationales.