Présentée et distribuée en avant-première sur le SIMI 2012, Salon de l’Immobilier d’Entreprise, la 4^ème édition du Guide des Bonnes Pratiques en matière d’aménagement des espaces de travail de Génie des Lieux, est désormais disponible à la vente sur le site de Génie des Lieux : www.geniedeslieux.fr au prix de 25€ TTC. Véritable référence pour les professionnels des Directions Immobilières, Services Généraux et Achats, il est un outil d’aide à la conduite de projets d’aménagement dans un souci de recherche de bien-être et de performance des collaborateurs.

Performance et bien-être dans les espaces de travail - Guide des bonnes pratiques en matière d’aménagement des espaces

Outil évolutif, le Guide des Bonnes Pratiques de Génie des Lieux est le résultat d’une année de réflexion, de dialogues et d’échanges en lien avec

les Rencontres Annuelles Génie des Lieux.

Philip McLaughlin s’interroge sur les managers, citoyens de demain, dans son livre :

Altermanager, mode d’emploi - Réflexions sur l’enseignement du management

La mondialisation et ses exclus et indignés, la dénonciation des dérives de la financiarisation de l’économie, mais aussi les appels à plus de responsabilité sociétale des entreprises (RSE), tout cela oblige à s’interroger sur la coupe des nouveaux habits du manager. Donc, au premier chef, sur le contenu et la forme de l’enseignement du management aujourd’hui.

AFNOR publie le premier fascicule de documentation français (FD X 50-271) qui aide à la mise en œuvre d’une démarche de management de l’innovation. Il est conçu comme un véritable guide pour que le processus, les méthodes et les pratiques soient appliquées afin de favoriser la créativité et la gestion de l’innovation.

PwC et les Editions Francis Lefebvre publient leur Mémento Fusions & Acquisitions 2014, un guide référent à destination des entreprises,  proposant près de 900 questions/réponses couvrant les règles et la pratique des fusions et acquisitions.

Jacques Benoit a toujours eu l’intime conviction d’avoir une « mission » pour changer l’entreprise. Il a oeuvré toute sa vie pour une entreprise plus humaine, qui serait composée de deux partenaires et non de deux adversaires. Les événements de sa vie l’ont conforté dans cette « mission ».

L’ouvrage initie le lecteur à une nouvelle méthode de gestion de son temps et de ses projets : la stratégie du post-it reprend l’idée mise au point dans les usines Toyota : la transmission des informations est gérée grâce par une petite étiquette (le kanban) qui suit la voiture tout au long de la chaîne de montage.