Votre corps parle, même si vous n'avez pas prononcé une seule parole. Mimiques, gestes, postures, axes de tête, démangeaisons, tant d'indices qui permettent de mieux comprendre le fonctionnement de l'esprit.

Entrepreneur ou particulier, vous vous interrogez sur l’état d’une entreprise dans laquelle vous souhaitez investir, avec qui vous voulez entrer en affaires, ou que vous désirez simplement intégrer… Peut-être même vous questionnez-vous sur l’histoire et le statut de l'entreprise dans laquelle vous travaillez… Mais comment obtenir ces informations ?

À partir de cas réels d'incidents ou d'accidents, les auteurs analysent l'influence des hommes dans le fonctionnement d'organisations complexes parfois à hauts risques. Ils mettent en évidence les mécanismes humains d'erreurs, mais aussi les mécanismes de rattrapage et de prévention.

Un ouvrage pragmatique écrit par un dirigeant pour des dirigeants et managers.

Cet ouvrage a pour ambition de couvrir l’ensemble des pratiques en finance et contrôle de gestion appliquées en entreprise. Son objectif est de répondre, de façon pragmatique, aux questions que se pose quotidiennement tout directeur, responsable financier, contrôleur de gestion dans l’exercice de ses fonctions.

Comment intégrer les réseaux sociaux dans sa stratégie marketing ? Comment lancer une marque sur les médias sociaux ? Quelles plateformes choisir, comment les gérer et comment contrôler les interactions ?

À partir de treize histoires de managers, cet ouvrage invite le lecteur à observer, à comprendre, à explorer et à questionner les manières singulières de chacun d'exercer son leadership. Pour débriefer ces histoires, le lecteur expérimente une psoture apparentée à celle d'un coach. Il poursuit par une posture d'auto-coaching pour débriefer des histoires personnelles en reflet.

Cet impôt général sur la consommation fait partie du quotidien des Français, mais il relève de nombreux mécanismes qui sont parfois mal connus du grand public comme des professionnels.

Les crises représentent des événements majeurs et violents qui peuvent impacter la réputation de l'entreprise, de l'organisation, de ses équipes et de ses produits. Et en de telles circonstances, le dirigeant devra gérer l'urgence, l'émotion et l'incertitude.

Certains passent leur vie en entreprise sans rien en apprécier ni être reconnu a leur juste valeur, ayant parfois le sentiment de passer à côté de leurs vraies envies professionnelles. Et si la solution était du côté de l'entrepreneuriat en solo ?