La plupart des professionnels sont familiarisés avec le concept du plan de carrière classique qui sert à définir ce que l’on espère faire de sa vie professionnelle dans les mois ou les années à venir. Il guide le salarié du point A aux points B, C, D, etc. Cependant, entre les aléas de l’économie et les changements de carrière qui s’étalent sur plusieurs dizaines d’années, le risque est de parfois tirer des plans sur la comète.

La généralisation de l’IT dans la vie des entreprises est une donnée fondamentale qui oblige les services informatiques à se poser la question de la haute disponibilité de leur SI. Dans ce contexte, force est de constater que les performances des bases de données doivent faire l’objet d’une attention particulière. En effet, elles peuvent impacter dans un sens ou dans un autre la productivité de toute l’entreprise. Ainsi, progressivement la notion de monitoring en temps réel semble faire son chemin et être demandée par les administrateurs de bases de données (DBA). N’oublions pas notamment que dans des environnements de production stratégiques, une baisse de performance peut avoir des conséquences sur le service proposé. Il est central de ne de ne pas perdre de vue cet aspect..

Il est toujours surprenant de constater à quel point les entreprises négligent l’importance du référentiel des collaborateurs. Constituer et maintenir ce référentiel apporte de la valeur à tous les départements de l’entreprise et augmente sa performance opérationnelle.

Aujourd'hui est-il encore possible que les directions financières innovent dans le management de leurs équipes ?
Telle était la question qui avait été posée, comme un challenge, à Baker Tilly France par la DFCG - Association des directeurs financiers et de contrôle de gestion - pour l'organisation d'une des conférences durant son congrès annuel Financium. Ayant réuni autour de la table un consultant spécialiste du management innovant des équipes, Ludovic Marty, ainsi qu'un panel de directeurs financiers intervenant dans des contextes différents, respectivement Dominique Guyot de Total branche Marketing & Services, Eric Lovisolo du Printemps, ainsi que Didier Rautureau de Revima group, Pascal Ferron, vice-président de Baker Tilly France, qui animait cette table ronde, donne immédiatement la réponse : « Oui, il est encore possible d'innover, et les expériences relatées le démontrent sans équivoque. »

Il est des conflits pour la résolution desquels la poursuite d'un procès judiciaire, même gagné, débouche, à coup sûr, sur un échec.

Les chiffres parlent d'eux-mêmes... 47% des salariés de l'Union Européenne se sentent incompétents dans l'utilisation des outils numériques. (UE Digital Agenda 2012) ; 90% des emplois nécessitent des compétences informatiques et Internet. (IDC) ; 64% des étudiants à l'université échouent au Certificat Informatique et Internet. (Education Nationale) ; 40% des accès aux applications professionnelles se font via un appareil personnel. (IDC) ; 80% des logiciels sont proposés en mode SaaS. (Forrester) ; Un milliard de personnes utilise la suite bureautique Microsoft Office dans le monde. (Microsoft)

Aujourd'hui toutes les entreprises, de quelque secteur que ce soit, sont impactées par la technologie. Réseaux sociaux, e-réputation, objets connectés : la société se transforme et la révolution technologique induit une révolution ethnologique. Le temps et l'espace sont restructurés. Les entreprises doivent s'adapter à ce nouvel état du monde où tout se passe dans l'immédiat et où le recul sur les événements et sur les comportements sont devenus impossible. Elles se doivent de suivre cette évolution à la fois technologique et sociétale qui impacte aussi bien la relation avec le client, les modèles économiques la production de nouveaux services que le management des équipes.

Qu'on le veuille ou non, l'identité numérique existe : profils sur les réseaux sociaux, comptes e-commerce, utilisation de sa carte bancaire sur internet, etc. Et les risques liés à ces usages sont très nombreux, en termes d'usurpation d'identité notamment. Et si l'on outillait enfin l'identité numérique ? La réponse existe déjà : le certificat électronique.

A l'occasion de Financium, Baker Tilly France organisait une conférence conjointe avec la DFCG sur l'évolution des pratiques en matière d'évaluation d'entreprises. Christophe Velut, associé Baker Tilly France, Eric Lovisolo, président du comité scientifique de la DFCG et Laurence Branthomme, directeur financier de JC Decaux France, ont tous insisté sur l'importance grandissante de nouveaux critères d'évaluation. Les débats étaient animés par Pascal Ferron, vice-président de Baker Tilly France.