Si la dynamique du marché joue en faveur d’une relance des opérations de fusion-acquisition, leur succès en termes de création de valeur demande d’éviter un certain nombre d’écueils persistants. Faire un check-up, travailler sa structuration opérationnelle et miser sur le copilotage par un « have-it-done » aident à les éviter.

L’économie est atone depuis maintenant plusieurs mois (sinon années) et les signaux d’alertes se multiplient. L'industrie tricolore reste sous la pression de la hausse des matières premières, des difficultés d'approvisionnement, de l’inflation.

D’un côté, des fermetures d’entreprises sont annoncées chaque semaine faute de repreneurs. De l’autre, des dirigeants de TPE-PME disparaissent sans laisser de trace comme en 2021 à Lannion (Côtes d’Armor) où le patron d’une boucherie s’est évaporé après être parti en vacances...

Alors que la profession se développe en France, un entrepreneur peut se sentir démuni lorsqu’il doit choisir son operating partner. Et si la pratique observée dans le sport de haut niveau donnait des pistes ? Gestion de l’égo, similitude de l’expérience vécue, engagement sur des résultats mesurables et CDD comptent parmi les points à surveiller.

Créer un référentiel de l'accompagnement contribuerait à clarifier les périmètres de ceux qui peuvent aider les entrepreneurs dans l'exercice de leur fonction de chef d'entreprise. Alors il détiendra les clés pour choisir son staff qui le fera réussir son projet d'entreprise.

Si beaucoup de start-ups sont créées en France, trop d'entre elles partent et se revendent à des investisseurs américains faute de trouver les financements en Europe pour leur hypercroissance. Il est plus que temps de créer une grande place boursière technologique européenne pour, à la fois, que les fonds aient les moyens de financer ces start-ups et que les start-ups aient un autre horizon que la Bourse de New York.

Beaucoup d’entrepreneurs ne se sentent pas concernés dans leur business par le changement américain, d’autres au contraire le sont car elles sont aux Etats-Unis ; et si ce changement géopolitique était une opportunité pour toutes nos PME ?

C'est un fait : la plupart des stratégies d'entreprise ne sont en fait qu'une succession de plans tactiques, c'est-à-dire de plans visant à gagner une bataille, puis une autre et entre une autre... Or la distinction est bien plus que terminologique. Distinguer stratégie et tactique est indispensable pour tout entrepreneur qui veut se doter d'un réel avantage concurrentiel.

Alors que la prise de fonction de Donald Trump sera effective d'ici un peu plus d'un mois, les entrepreneurs français vont à la fois avoir besoin d'une zone Euro forte et fiscalement unifiée, et de travailler sur leur stratégie de développement et leur business model pour continuer à faire performer leur entreprise sans devoir passer sous pavillon américain.

Pourquoi les PME industrielles, de transports, de tourismes, d’agroalimentaires, etc. considèrent encore qu’elles ne sont pas concernées par la transformation digitale ? Pourquoi aucune entreprise française du numérique n’est en mesure de concurrencer les géants américains qui sont en train de construire, à notre insu, le monde de demain ? Est-ce parce que, pour nous français, la révolution digitale consiste à continuer à faire ce que l’on fait en utilisant des nouveaux outils, en dématérialisant nos factures, en ouvrant un site de e-commerce ou encore en étant actif sur les réseaux sociaux ?