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Le Diagnostic Expert 360TM de Grant Thornton : un nouvel outil de création de valeur pour les dirigeants.

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Les dirigeants de PME « concentrent » aujourd’hui l’ensemble des compétences clés de leur structure (commercial, stratégie, gestion financière, recrutement) et sont dans la plupart des cas seuls, ne disposant pas toujours au sein ou dans l’environnement de l’entreprise, des conseils permettant l’analyse de leur véritable performance. Prendre les bonnes décisions dans des situations complexes et souvent évolutives, grâce à des informations pertinentes, n’est pas chose aisée.

Forte de ce constat, la cellule de Grant Thornton dédiée à la Recherche & Développement pour l’Innovation des PME a créé l’offre globale Diagnostic Expert 360TM (dont la marque a récemment été déposée) qui permet de traiter des problématiques non couvertes par les missions d’analyse financière classiques.

Le Diagnostic Expert 360TM  apporte des solutions aux enjeux quotidiens et périodiques des dirigeants, en activant concomitamment et de manière transverse, de réels leviers de création de valeur, parmi lesquels :

- L’optimisation de la trésorerie, des capitaux et de la rentabilité, dans une optique de limitation de besoins de financement et de création de valeur,
- L’analyse concurrentielle et les actions de différenciation, l’élaboration d’un business plan,
- L’identification des risques (techniques, fraudes, etc.) et opportunités liés tant au marché, à la performance opérationnelle ou à l’organisation,
- L’analyse des outils de pilotage (en lien avec la stratégie),
- La transmission et la reprise de structures, voire la sortie d’une activité non rentable, etc.

Les experts de Grant Thornton assistent le dirigeant sur les sujets de son choix ou identifiés comme sensibles, l’offre restant modulable en fonction de ses besoins. Le processus vise tous types d’entreprises (en croissance, matures, en repositionnement, voire en récession) et secteurs.

Il se décline en 5 étapes :

1) Veille documentaire sur l’entreprise, le marché et le secteur,
2) Entretiens avec les acteurs clés de la structure,
3) Analyse des données communiquées (financières, opérationnelles, concurrentielles, commerciales, RH, Marketing…) et analyse des performances en contexte de marché et de concurrence,
4) Synthèse transversale et identification des axes d’amélioration,
5) Restitution avec proposition du mode opératoire à la Direction Générale, suivie d’un plan d’actions totalement sur mesure.

Ces travaux sont réalisés par une équipe d’experts dédiés, incluant des ingénieurs.

Laurent Prost, associé en charge de l’offre chez Grant Thornton, commente : « Depuis plus de 50 ans, Grant Thornton accompagne les entrepreneurs face aux défis auxquels ils sont confrontés. Cette longévité témoigne de la volonté de nos experts à libérer le potentiel de croissance de chaque structure. Pour atteindre ce but, nous adaptons sans cesse nos offres de Conseil, tout en tenant compte de manière subtile de la conjoncture économique et des besoins des organisations. C’est dans cette démarche que le Diagnostic Expert 360TM a été conçu.»
Lu 5111 fois Dernière modification le lundi, 01 juin 2015 09:58
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