Toutes les projections confirmant par ailleurs que le phénomène n'est pas près de ralentir, il ne faut pas douter que le développement durable a de l'avenir. C'est une bonne nouvelle, eu égard à la crise et aux doutes dont sont atteints les entrepreneurs des pays occidentaux développés.

Avec le Grenelle Environnement, l'État est un accélérateur
Exemple : les éco-industries. Avec 420 000 emplois (hors bâtiment), elles connaissent une évolution rapide. « La France a pris le tournant de l’économie verte dans le bâtiment, les transports, les énergies renouvelables, la gestion des déchets, la gestion durable de l’eau. De façon simultanée, le dévelop­pement d’une offre industrielle compétitive, créatrice d’emplois et de valeur ajoutée, est un objectif stratégique de notre pays alors que la compétition internationale sur les filières de l'environnement et de l’énergie s'accélère » soulignait en juillet dernier Nathalie Kosciusko-Morizet, ministre de l'Industrie, de l'Énergie et de l'Économie numérique.

Quatre grands opérateurs interviennent pour 85 % des attributions des aides publiques à l'innovation : l'Ademe (Agence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie), l'ANR (Agence Nationale de la Recherche), le FUI (Fonds Unique Interministériel, doté de 720 M € sur la période 2006-2008) et Oséo. Autre source considérable d'aides à l'innovation – souvent liée au développement durable - les 4,5 milliards d'euros du crédit impôt recherche en 2009.

Enfin, d'ici 2020, la mise en œuvre du Grenelle prévoit environ 450 milliards d’euros d'investissements. Des chiffres qui devraient finir par convaincre les plus sceptiques sur l'avenir de ce secteur transversal, grand levier de compétitivité au plan international.

La fiscalité verte, un domaine qui prend de l'ampleur
Il n'y a pas que les primes automobiles, loin s'en faut. Depuis 2009, le gouvernement a ainsi engagé une réforme fiscale absolument inédite sans précédent en Europe. Sont concernés : le bâtiment (neuf ou ancien), les risques, l’auto­mobile, les déchets, les transports, la biodiversité, l’énergie. Atout de la fiscalité verte : elle concerne toutes les entreprises, de l'artisan à la multinationale.

Il existe mille et une façons de protéger l'environnement
Une fois convaincu de l'intérêt économique et/ou social, est-il un seul chef d'entreprise qui ne prenne la décision d'agir en faveur de l'environnement ? Probablement pas.
Les actions couvrent un large spectre, du simple aménagement des robinets ou de l'installation de minuteries pour l'éclairage, au projet lourd de très haute technologie.
Chez Antargaz par exemple, sont menées des actions aussi simples qu'efficaces. « Dans le cadre de notre opération Prime à l'énergie maîtrisée, nous donnons 600 € à tout client qui installe une chaudière à condensation » nous dit Antoine Willaume, directeur Marketing et Communication. Plus de 6 000 clients ont bénéficié de cette prime. « ...Dans un tout autre registre, nous sommes partenaire de l'association GoodPlanet de Yann Arthus-Bertrand pour un programme de reforestation en France » nous révèle Antoine Willaume. Parmi les actions simples et variées, citons : installation électrique, éclairage et chauffage/climatisation, isolation des bâtiments, recyclage des matériels informatiques, plan de déplacements entreprise... etc. Ces actions sont accessibles à toute entreprise quelle que soit sa taille. Toujours dans l'univers énergétique et gazier, pratiquement tous les opérateurs (exemple : Tegaz sur le gaz naturel) proposent des audits énergétiques ou des bilans carbone qui peuvent aboutir à un gain potentiel moyen de 20 à 30 % de la facture énergétique globale. De telles études sont faciles à demander ; elles sont le premier pas d'une démarche environnementale et révèlent déjà la volonté d'agir. Certaines actions sont plus complexes : recourir aux énergies renouvelables, remplacer le fuel par le gaz, développer la cogénération, utiliser la géothermie… etc. Ces types de projets s'inscrivent alors dans des programmes plus lourds, tant au plan technique que financier. Exemple : le site tertiaire Val d'Europe, probablement l'un des Parcs d'entreprises parmi les plus attractifs en Europe. Situé à l'immédiate proximité du parc d'attraction Disneyland, Val d'Europe est en train d'installer un système de récupération de la chaleur émise par les data centers (salles informatiques). Conçue par Dalkia (leader européen des services énergétiques), cette technologie est inédite en France. « Cette énergie 100 % propre - zéro Co2 permettra d'assurer le chauffage de 600.000 m² de bureaux, voire même d'équipements municipaux telle qu'une piscine » selon Francis Borezée, vice-président Développement Immobilier Touristique chez Euro Disney-Val d'Europe. Autre exemple des préoccupations environnementales de Mickey, le Village Nature (lancement annoncé pour 2015, en partenariat avec Pierre et Vacances) qui exploitera à 100 % la technologie géothermique. « Chez Disney, la protection de l'environnement est dans nos gènes » a tenu à souligner notre interlocuteur. Certes ces technologies sont rarement à la portée d'une PME, mais il apparaît que passer du rêve à la réalité induise une condition : le management environnemental ne peut être le fruit que d'une politique réfléchie, volontariste et partagée. Un principe qu'il faut avoir à l'esprit quelles que soient l'ampleur des projets et la taille de l'entreprise.

Le Plan de Déplacements Entreprise (PDE)
Symptomatique de toute action développement durable, il mérite qu'on s'y arrête. Selon l'Ademe : « Le PDE est un ensemble de mesures visant à optimiser les déplacements liés aux activités professionnels, en favorisant l'usage des modes de transport alternatifs à la voiture individuelle ». À l'aune de cette définition, un PDE ne toucherait-il que les modes de transport du personnel ? En réalité le terrain des applications est vaste, voire sans limites réelles ; ce que ne manque heureusement pas de préciser l'agence en ajoutant : «c'est un vrai projet d'entreprise qui peut s'inscrire dans une démarche Qualité ou dans un système de Management environnemental». Les impacts d'un PDE vont du plus simple au plus complexe. Prenons un seul exemple sympathique : le vélo. Lorsque l'entreprise est assez proche du domicile du salarié, favoriser l'utilisation de la bicyclette est du simple bon sens avec, à la clé, économies d'énergie, de temps, et de stress. Mais favoriser réellement l'usage du vélo impose d'autres contraintes : un parking à vélos sécurisé (vols), éventuellement abrité des intempéries (confort d'usage), un local dédié pour pouvoir se démettre des équipements spéciaux du cycliste, voire des douches. On constate alors que de simples vélos peuvent imposer des aménagements plus lourds qu'on ne l'imaginait. C'est un excellent exemple de la difficulté et de la variété de mise en œuvre d'un PDE. Il faut réfléchir à tout, avant. Un PDE peut aussi aider les salariés à habiter le plus près possible de leur lieu de travail. Des aides au déménagement auront un réel impact économique, mais aussi une influence sur la qualité du dialogue social. Attention donc à toutes les conséquences dérivées.

Certaines bonnes pratiques sont entrées dans les mœurs.
C'est le cas de l'optimisation des tournées de livraison ou des voyages des salariés. De nombreux systèmes de guidage des véhicules (géolocali­sation, informatique embarquée... etc) et des outils d'aide aux choix du mode de transport le plus économe en Co2/km/personne (voiture, train, avion ?) existent depuis des années. L'utilisation de ces outils est rentrée dans les réflexes des gestionnaires de flotte ou de voyages pour une raison simple : l'évidence de leur rendement économique. Impossible de dresser ici une fresque complète de toutes les applications du développement durable. Mais impossible aussi de nier que ses enjeux sont gigantesques. Dépassent-ils même la stricte et nécessaire protection de la planète et des hommes ? C'est probable. L'avenir nous dira avant longtemps s'ils sont à considérer comme la nouvelle philosophie transverse de gestion globale de l'entreprise compétitive.

Cette révolution éclairera-t-elle notre siècle ? Au vu de ces quelques faits et chiffres, mais aussi des attentes croissantes du public, ce n'est plus une probabilité. C'est une évidence. Finalement, « produire des biens et des services respectueux des Hommes et des ressources, a-t-on un autre choix ? »3. À chaque décideur de répondre en son âme et conscience, mais chiffres en main!

Par Philippe Dermagne