Le Rapport 2023 sur les Dépenses Professionnelles de Pleo révèle les récents changements constatés par les entreprises françaises concernant le quotidien de leur DAF.

Le rôle du DAF évolue dans tout l'écosystème

Peu importe la taille de l’entreprise, tous les DAF semblent avoir vu leurs missions se diversifier. En effet, 97 % des entreprises françaises déclarent que le rôle de leur directeur financier a évolué pour s’adapter au contexte actuel. 30 % constatent qu’il a pris en charge de nouvelles tâches, notamment des missions réservées aux équipes RH (22 %), marketing (27 %), juridiques (27 %) ou encore opérationnelles (27 %).

Fort de cette nouvelle présence transverse qui lui fait gagner en visibilité sur les différentes activités de l’organisation, le DAF apporte une approche plus stratégique que technique. Ainsi, 23 % des entreprises françaises le considèrent désormais comme un réel partenaire stratégique indispensable à la prise de décisions importantes sur le long terme.

La technologie, alliée indispensable du DAF

Bien que l’INSEE ait récemment écarté la possibilité de l’entrée de la France dans une période de récession, les prévisions économiques restent mitigées. Une chose est sûre, il va falloir à nouveau se serrer la ceinture, près de deux entreprises françaises sur cinq (37 %) craignant même de disparaître sans un plus grand soutien financier. Pour prospérer, 49 % d’entre elles souhaitent dès lors améliorer la gestion de leurs dépenses et 36 % pensent qu’un meilleur accès aux solutions technologiques de gestion financière permettra d’améliorer leur efficacité et réaliser des économies importantes. En leur mettant à disposition les outils adéquats, les Directeurs Administratifs et Financiers deviendront donc des alliés incontournables pour définir une politique de suivi des dépenses cohérente.

Rôle stratégique du DAF : quelques conseils pour y arriver

Premièrement, pour développer sa vision stratégique, le DAF doit garder un œil sur toutes les activités de l'organisation, en participant lui-même aux réunions et/ou en plaçant les membres de son équipe au sein des différents départements, afin d’avoir une vue d'ensemble et communiquer de manière transversale. Le DAF connaît ainsi aussi bien les difficultés de l'équipe marketing que les performances des commerciaux.

Ayant accès à une multitude de données pouvant informer les autres parties de l'entreprise, il est essentiel que le DAF prenne conscience de l’importance des données dont le volume s’accroît constamment mais qui demeurent trop peu valorisées. Pour être considéré comme un conseiller stratégique, il peut identifier les secteurs de l’entreprise où les processus peuvent être améliorés grâce au partage de rapports contenant des données pertinentes.

Enfin, le DAF doit se montrer proactif. Par exemple, il peut entrer en jeu lorsque l’entreprise est confrontée à un défi qu'elle ne peut pas résoudre. Ce dernier peut s’appuyer sur ses connaissances variées pour questionner les enjeux du problème dans le but d’aider au développement d’un processus de gestion plus cohérent et adapté aux besoins de toutes les équipes.