Étape 1 : la phase d'éveil

Dès que les premiers signes d'alerte apparaissent, il est important de réunir les décideurs de l'entreprise ainsi que les responsables des différents départements afin d'analyser de manière approfondie et impartiale les problèmes rencontrés : désengagement des employés, baisse de productivité, problèmes de trésorerie, chute des ventes, stratégie d'entreprise inefficace... Cet audit doit être réalisé avec un regard critique, beaucoup de pragmatisme et de neutralité. Il doit couvrir tous les aspects de l'entreprise : orientation stratégique, structure et organisation interne, gestion opérationnelle, gestion des ressources humaines, gestion financière...

Une fois les divers dysfonctionnements identifiés, il convient alors d'élaborer un plan de restructuration sur mesure, adapté aux spécificités de votre entreprise.

Compte tenu de la difficulté à prendre du recul sur la situation et les enjeux propres à l'entreprise, faire appel à un manager de transition expert en restructuration d'entreprise peut s'avérer très bénéfique pour mener à bien cette mission difficile. Le management de transition, une pratique où des professionnels hautement qualifiés et expérimentés sont temporairement intégrés dans une organisation pour gérer des situations complexes, s'avère être un catalyseur dans la reconstruction financière des entreprises en déclin. Cette intervention stratégique vise à identifier et à rectifier les lacunes structurelles, opérationnelles et financières qui entravent la croissance et la viabilité de l'entreprise.

Étape 2 : annoncer la restructuration de l'entreprise en 2024

Dans un projet de restructuration de l'entreprise, communiquer sur le processus en cours aux différents acteurs concernés au sein de l'entreprise est indispensable pour rester transparent : managers, employés, et également les parties prenantes externes. On le sait, une restructuration peut entraîner des décisions plus ou moins radicales liées aux plans de redressement : licenciements économiques, délocalisations, suppressions de postes, liquidation judiciaire, redéploiement, ventes, fermetures de filiales ou de sites de production...

Il est donc important de bien communiquer sur ces transformations auprès des équipes afin de les accompagner dans cette transition difficile. Partagez votre plan d'action pour la restructuration de manière transparente; expliquez les raisons de cette réorganisation et mettez en avant les bénéfices à long terme de cette démarche.

De telles annonces peuvent provoquer diverses réactions chez les personnes concernées : stress, déception, panique, désengagement, résistance... Il est fondamental de laisser les équipes exprimer librement leurs inquiétudes et d'apporter des réponses claires et rassurantes. Ici, le manager de transition doit d'assurer que les employés comprennent bien les tenants et aboutissants de cette démarche, qu'ils se sentent impliqués et rassurés sur leur avenir professionnel.

Étape 3 : suivre et ajuster la mise en œuvre du plan de restructuration grâce à Adequancy

Pour réussir la mise en œuvre de votre réorganisation, la surveillance régulière des performances de l'entreprise ainsi que l'engagement et le bien-être des équipes s'avère indispensable. Les efforts de reconstruction ne s'arrêtent pas une fois le nouveau modèle mis en place ! Il faut prévoir une longue période d'intégration et d'ajustement durant laquelle des actions correctives peuvent être nécessaires si les résultats escomptés ne sont pas atteints. Adequancy offre un soutien professionnel continu sur une période moyenne de 9 mois, assurant ainsi un accompagnement complet tout au long du processus de restructuration.

L'une des principales fonctions du manager de transition est de suivre de près les performances de l'entreprise après la mise en œuvre du plan de restructuration. Cela implique de surveiller attentivement les indicateurs clés de performance, tels que les revenus, les coûts, la rentabilité et la satisfaction client. En analysant ces données en temps réel, le manager de transition peut rapidement identifier les domaines où des ajustements sont nécessaires et formuler des recommandations pour améliorer la performance globale de l'entreprise.

Le manager de transition joue un rôle dans l'évaluation de l'engagement et du bien-être des équipes pendant la période de transition. Il s'agit de s'assurer que les employés sont suffisamment soutenus et motivés pour mettre en œuvre les changements nécessaires. En cas de résistance au changement ou de conflits internes, le manager de transition intervient pour résoudre les problèmes et maintenir un environnement de travail productif et harmonieux.

Avec la flexibilité offerte avec adequancy.com, cela permet d'ajuster le plan de restructuration en fonction des évolutions du marché, des retours d'expérience et des changements internes. Si les résultats escomptés ne sont pas atteints dans les délais prévus, le manager de transition peut recommander des ajustements stratégiques pour réaligner le plan sur les objectifs de l'entreprise.