Faire du temps son meilleur allié

Finies les journées à rallonge ou la précipitation qui entraîne fatalement des erreurs. Le mot d’ordre de cette année : prioriser, autrement dit hiérarchiser ses missions pour améliorer sa gestion du temps et éviter les comportements chronophages. Si vous ne savez pas comment faire, allez jeter un œil à la matrice d’Eisenhower !

Deuxième option : dédiaboliser le fait de déléguer car ce n’est pas une faiblesse. Les managers y gagneront un temps considérable, et les collaborateurs y verront une marque de confiance qui les valorisera et animera leur envie de se dépasser. Mais attention, déléguer ne signifie pas se débarrasser ! Il est important de définir correctement les tenants et aboutissants de la mission et de choisir le collaborateur le plus adéquat pour accomplir cette tâche.

Laisser la porte ouverte à la formation

On parle souvent de formation chez les collaborateurs, mais il faut aussi encourager celle des managers. Les pratiques managériales sont en perpétuelle évolution, il est donc essentiel de se former et d’updater ses connaissances régulièrement. Qu’il s’agisse de gestion par objectifs (GPO), de formation en communication interpersonnelle ou de leadership participatif, transformationnel ou situationnel, il est toujours possible d’en apprendre davantage. Envisager toutes ces possibilités conduira le manager vers un leadership éthique et basé sur la confiance.

Choyer ses collaborateurs, tout en gardant sa position de manager

Faire de l’expérience collaborateur une priorité est de mise cette année. En mettant un point d’honneur à ce processus, vous renforcez la fidélité et l’engagement des salariés. N’hésitez pas à multiplier les moments d’échanges ou de cohésion informels entre les équipes.

Il est également important de valoriser une communication saine et régulière.

Laisser la parole, appliquer l’écoute active, clarifier des objectifs ou encore pratiquer l’art du feedback positif et constructif sont autant de démarches essentielles pour un travail d’équipe efficace.

Enfin, accompagner la montée en compétences des équipes et des individus est un point clé du management en 2024. Cela ne fait aucun doute, des salariés compétents et challengés régulièrement resteront plus longtemps dans l’entreprise.

Cultiver l’engagement dès le processus d’intégration

Comme évoqué plus haut, fidéliser les collaborateurs est l’un des plus grands défis des ressources humaines à l’heure actuelle. Et cette mission ne laisse aucun répit aux managers qui doivent être dans les starting-block dès les premiers pas du salarié dans l’entreprise. En effet, un onboarding râté peut tout gâcher rapidement.

Aussi, il est essentiel de mettre en place un vrai process pour maximiser les chances de réussite : transmettre les informations préalables (valeurs de l’entreprise, compréhension de la mission…), faire en sorte que tout soit en règle avant l’arrivée du salarié (administratif, matériels, …), assigner un mentor, planifier un accueil chaleureux, etc.

Penser aux autres, sans s’oublier pour autant

Le manager n’est pas un surhomme. Il est important d’en prendre conscience. Il peut, au même titre que les salariés, être touché par l’épuisement professionnel, la perte de motivation ou encore le surmenage. Afin d’être le plus efficace dans ses fonctions, il ne doit pas hésiter à être l’initiateur du « self-care » : reconnaître et comprendre ses propres besoins afin de pouvoir correctement identifier ceux de ses équipes. On tient ici l’une des résolutions les plus importantes de cette nouvelle année.

Par Angélica Barrero-Guinand, psychologue clinicienne chez ifeel