La transformation numérique est une aubaine pour toutes les entreprises françaises. Face à une concurrence internationale accrue, il est crucial de débloquer le champ des possibles et d’adopter des stratégies modernes. La continuité numérique se révèle être une clé essentielle pour gérer les risques et viser une amélioration continue.

Dans un monde où l'économie numérique est en pleine expansion, la marque employeur devient un pilier essentiel pour attirer et retenir les talents. J’ai compris que le succès ne repose pas uniquement sur les innovations technologiques, mais aussi sur la capacité à créer un environnement de travail attractif et épanouissant pour les collaborateurs.

L’expérience collaborateurs et la qualité de vie au travail figurent parmi les priorités stratégiques des entreprises. C’est pourquoi la fonction RH est engagée dans la construction d’une nouvelle approche de la gestion des ressources humaines. Or, de nombreuses études indiquent que le poids administratif de leur mission handicape fortement la disponibilité des DRH. Ainsi, pour basculer franchement dans la culture de la valorisation du capital humain, il est manifestement nécessaire de définir une nouvelle expérience DRH.

Dans une démarche tournée vers l’économie circulaire, le Parlement européen a récemment adopté une directive instaurant le "droit à la réparation". Cette mesure vise à simplifier et à rendre plus attractive la réparation des équipements défectueux ou endommagés par les consommateurs. Face à cette nouvelle directive, les entreprises manufacturières devront opérer des changements profonds. Mais de quelle nature ?

Les Jeux Olympiques sont la compétition sportive la plus regardée au monde. Ils représentent une merveilleuse opportunité de mettre dans la lumière tout un pays en attirant publics et médias du monde entier.

Le secteur manufacturier, entre autres, est confronté à une crise des talents. Une enquête récente de l’INSEE révèle qu'au moins 79 % des entreprises de plusieurs secteurs, dont la construction, la production, la fabrication et la logistique, sont confrontées à des « problèmes importants » pour recruter de nouveaux employés.

Les constructeurs automobiles intègrent de plus en plus des technologies telles que ChatGPT et d'autres formes d'intelligence artificielle (IA) dans leurs nouveaux modèles. Cette tendance pourrait-elle véritablement révolutionner l'industrie automobile ?

Après 20 ans de réflexions et d’actions à partir de concepts tous plus intéressants les uns que les autres, comme la QVT (Qualité de vie au travail), la RSE (Responsabilité Sociétale des entreprises), la Marque Employeur (…), force est de constater qu’il n’y a jamais eu autant de stress, de burnout et de désengagement. Qu’on le veuille ou non, tous ces concepts nourrissent des experts, créent des fonctions ad hoc mais impactent peu la vraie vie des gens.

Les startups industrielles ont le vent en poupe, ouvrent des usines et attirent les capitaux. Pour que les promesses soient au rendez-vous en lien avec les enjeux de souveraineté de la France, la recherche de rentabilité ne doit pas passer au second plan. Sur ce point, les dirigeants peuvent actionner différents leviers.

En tant qu’expert ou professionnel de la cybersécurité au sein d’une organisation, il est primordial de pouvoir anticiper les risques de vulnérabilités et les failles pouvant entraîner des pertes de données comme cela s’est produit maintes et maintes fois.