Gestion des risques et des assurances de l'entreprise

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Les crises politiques, économiques, sanitaires ou encore climatiques peuvent lourdement impacter l’équilibre de l’entreprise, ses résultats, sa capacité d’innovation ou la confiance de ses clients et partenaires. Les crises sont inévitables ; la question n’est pas de savoir si elles surviendront, mais quand.

Pour faire face à ces situations délicates, l’entreprise doit anticiper, se préparer et utiliser les deux leviers dont elles disposent : la gestion des risques et les assurances.

Ce Guides Pro donne des outils de pilotage fiables et performants pour gérer les risques, tels que la cartographie des risques, le plan de continuité d’activité et le plan de gestion de crise. Ces outils permettent aux dirigeants de bâtir des digues de protection renforçant ainsi la résistance et la capacité de rebond de leur entreprise.
gestion des risques et des assurances de l entreprise

Ensuite, l’ouvrage présente les principales assurances de dommages et de personnes en s’appuyant sur un schéma identique de présentation de l’objet du contrat, des couvertures et des principales exclusions et conclut par un focus sur les sinistres pour illustrer la diversité des situations rencontrées par les entreprises.

Chef d’entreprise, directeur financier, directeur juridique… trouveront dans ce guide les clés pour mieux piloter les risques et souscrire les assurances indispensables à la protection financière de leur société. Des propositions concrètes, des exemples et les notions importantes sont détaillés afin de construire au sein de l’entreprise une démarche pertinente de gestion des risques et des assurances.

L'auteur
Jérôme Bergé est expert en gestion des risques, avec plus de vingt ans d’expérience auprès de grandes entreprises dans le domaine de la gestion des risques et des assurances. Juriste de formation, il publie régulièrement des articles dans la presse sur cette thématique.

Éditions Lextenso
144 pages - 28 euros

Lu 1067 fois Dernière modification le jeudi, 02 mai 2024 10:04

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