Selon une étude menée en 2022, près de la moitié des décideurs Achats (44 %) considéraient leur entreprise comme étant proactive et visionnaire en matière d’engagement ESG, tandis que 18 % la qualifiaient de retardataire. Cependant, l’évolution des stratégies et l’essor des cadres réglementaires ont conduit à un changement rapide de cette perception. En 2023, ces mêmes décideurs ont accordé huit points de plus à la position proactive de leur entreprise en la matière.

La pression croissante des marchés et des clients, associée aux exigences réglementaires en constante évolution, pousse les services Achats à redoubler d’efforts pour mettre en oeuvre des politiques d’approvisionnement durables et responsables. Ces politiques englobent un large éventail de préoccupations, allant de la réduction de l’empreinte carbone et de la promotion de l’équité sociale à la garantie de la traçabilité des produits.

Malgré les défis persistants, une dynamique positive émerge, incitant les entreprises à innover et à transformer leurs pratiques pour un avenir plus durable. « En matière RSE, les Achats doivent passer du contrôle à l’innovation », pointe Vincent Leroux-Lefebvre, expert Achats responsables Groupe Afnor. Cette transformation nécessite une approche holistique, impliquant une collaboration étroite entre les Achats, les fournisseurs et les parties prenantes internes et externes.

« Au-delà des réglementations, la RSE s’impose comme un levier majeur pour les entreprises, en particulier pour les PME dont l’impact sur les droits humains, les conditions de travail et l’environnement est tangible. Une approche volontaire de création de valeur, tout au long de la chaîne de valeur, doit prévaloir et exclure toute approche punitive, afin d’obtenir des résultats significatifs », remarque Marc Jacouton, dirigeant de RSE Développement et expert en stratégies RSE pour la transformation des Business Models.

En outre, il est impératif de développer des compétences spécialisées et des outils adaptés pour évaluer, suivre et améliorer les performances ESG tout au long de la chaîne d’approvisionnement. En fin de compte, les achats évoluent pour devenir un véritable moteur de changement, non seulement en contribuant à la durabilité des entreprises, mais aussi en inspirant et en influençant positivement l’ensemble de l’écosystème commercial.

Selon les données du baromètre DPS, la majorité des jeunes acheteurs estiment que leur entreprise reste opportuniste et suiveuse dans ses engagements en matière de développement durable et responsable, ce qui souligne la nécessité d’une communication accrue sur les politiques ESG des Achats. En conjuguant innovation, collaboration et responsabilité, les achats peuvent véritablement catalyser la transition vers un modèle économique plus équitable et respectueux de l’environnement.

Les chiffres de l’enquête montrent également que près de la moitié des organisations achats (47 %) ont lancé des projets pour évaluer l’empreinte carbone de leurs fournisseurs, tandis que seulement un tiers des directions Achats (34 %) estiment que leurs critères ESG actuels ne sont ni suffisants ni efficaces. Cela souligne l’importance de développer davantage les outils et les pratiques pour intégrer efficacement les considérations ESG dans les processus d’approvisionnement.

Par Stéphane PY, Dirigeant de l’agence B2BAD.fr