Baisse de la masse salariale (réduction des effectifs), hausse de la productivité des collaborateurs (plans de formation des équipes), augmentation du chiffre d’affaires (innovation produit/service, stimulation de la force de vente)… autant de leviers sur lesquels il est possible d’agir afin de pallier les dysfonctionnements et l’altération de la compétitivité générés par la crise.

« Lorsqu’une entreprise doit faire face à une baisse d’activité et souhaite maintenir sa compétitivité, l’un des premiers réflexes du chef d’entreprise est de décider de baisser sa masse salariale », confirme Christophe Kijewski, Président du cabinet Taikun (www.taikun.fr).

Cette mesure, qui paraît efficace sur le court terme, peut pourtant mettre l’entreprise en danger à moyen terme. La jurisprudence de la Cour de cassation a multiplié les conditions à remplir pour que les plans de licenciement soient conformes et donc validés. De surcroît ces procédures sont longues, complexes et coûteuses. Elles revêtent aussi un côté aléatoire dans la mesure où, selon nombre de juristes spécialisés expérimentés, certains points du Droit ne sont pas totalement clairs. D’où une incertitude sur leur interprétation peu engageante. Quant à ceux qui voudraient utiliser l’ultime solution qu’est le licenciement économique, qu’ils n’oublient que l’entreprise doit alors prouver qu’elle a bien tout fait avant pour préserver les emplois et surtout, en fournir la preuve. Pas si simple !

Eviter toute forme de contentieux
« A l’heure où les entreprises sont soumises à des cycles de crises permanentes, les dirigeants doivent plus que jamais rester concentrés sur leur cœur de métier et ne pas hésiter à utiliser les compétences d’experts pour les aider à piloter au mieux le volet RH afin d’éviter au maximum toute forme de contentieux, préjudiciable à la pérennité de leur société » note Christophe Kijewski qui ajoute « …nous avons ainsi développé une offre pluridisciplinaire intégrant à la fois le management de transition, le conseil et la formation. Un bon cabinet conseil doit être capable de répondre à toutes les facettes d’une problématique RH de ce type ».

Bien étudier toutes les solutions
Nous le disions, il existe aujourd’hui différentes solutions à étudier avant de se lancer dans un plan de réduction des effectifs : le chômage partiel, l’aménagement du temps de travail, l’intensification du travail, la suppression des périphériques de la rémunération, le gel ou la baisse des salaires… Autant de solutions à analyser au cas pas cas avec un professionnel des RH avant de choisir celle qui convient le mieux à la réalité et au contexte de l’entreprise.

Tristan CORELLI
Journaliste spécialiste des Ressources Humaines