Dans l'organisation des entreprises, la fonction qualité est de plus en plus souvent prise en compte. Pourtant, le déploiement de démarches qualité a été plus lent en France que dans d'autres grands pays industrialisés, tels que le Japon et les États-Unis. Si la prise de conscience de l'importance de cette fonction n'a véritablement commencé en France qu'à partir du milieu des années 1980 avec l'apparition des premières normes ISO, les entreprises françaises ont depuis investi le domaine.

Lorsque l’on interroge les étudiants de grandes écoles sur les dirigeants charismatiques qui les inspirent, ils placent en tête les Larry Page, Bill Gates, Steve Jobs, ou encore Bernard Arnault (étude Universum octobre 2013). Certes, les fondateurs de Google, Microsoft, Apple et LVMH ont toujours su faire preuve de charisme, ce qui a permis à leur entreprise de connaître un succès mondial. Pour ces leaders charismatiques d'exception, il y a fort à parier que leur charisme était inné et bien présent dès le démarrage de leur aventure. Mais tous les dirigeants ne possèdent pas forcément « naturellement » cette indispensable qualité. Comment alors réussir à faire preuve, en toutes circonstances, des qualités de force, de courage, d'intensité, d'influence et d'autorité qui composent les ingrédients du charisme ?

Les entreprises restent le principal financeur de la formation professionnelle continue en assurant 43 % de la dépense globale, devant l'État, les Régions, Pôle Emploi et les collectivités locales. Pourtant, bien que l'ensemble des entreprises cotise de manière obligatoire au système français de formation professionnelle, toutes n'en profitent pas de la même manière. Ainsi, selon les chiffres du Céreq (Centre d'études et de recherche sur les qualifications), seulement 58% des entreprises de 10 à 19 salariés ont organisé au moins une formation sous forme de cours ou de stages pour au moins un de leurs salariés au cours de l’année alors qu’elles sont presque toutes formatrices au-dessus de 250 salariés.

Louer ou acheter une voiture collaborateur ou un véhicule utilitaire, telle est la question que se posaient régulièrement les gestionnaires de parc automobile et les dirigeants d'entreprises. Désormais, une tendance se dessine, dans les grandes entreprises comme dans les PME, en faveur de la location longue durée et du leasing. Décryptage.