❶  38,5% des directeurs financiers déclarent qu’ils recruteront en 2015 des managers de transition spécialistes de la gestion des risques

Les PME comme les grands groupes font aujourd’hui appel à des managers de transition pour amorcer une phase de changement : lancement et coordination d’un projet stratégique ou amélioration de la performance. Le management de transition permet l’accès à des cadres-experts immédiatement opérationnels, souvent surdimensionnés, spécialistes de la conduite du changement. Et cela, les DAF en ont pleinement conscience, comme le prouvent les résultats de cette enquête.

C’est notamment dans la gestion des risques que les directeurs financiers (38,5%) souhaitent recruter en 2015 des managers de transition.

Ensuite, les DAF recherchent des experts :
-          de la réglementation financière (25 %)

-          de l’optimisation de la performance de l'entreprise (ex-aequo avec 25 %)

-          de la conformité et de la gouvernance (19 %)

-          des systèmes d’information

❷ Quand faut-il faire appel à un manager de transition ?

Robert Half Management Resources constate que lorsqu’une entreprise doit faire face à des enjeux majeurs (expansion rapide de ses activités, redressement fiscal ou mise en place d’un système d’information), ses équipes sont confrontées de manière soudaine à une augmentation de leur charge de travail. Il est alors nécessaire de faire appel à des professionnels compétents et expérimentés pour accompagner ces changements. Ces managers de transition apportent toute leur expertise aux entreprises durant ces phases qui peuvent être parfois critiques.

Robert Half Management Resources livre quelques clés pour être assuré de bénéficier de tous les avantages du management de transition et mettre habilement à profit le potentiel du manager :

·         Bien évaluer le périmètre d’action du futur manager de transition : avant de recruter un manager de transition, il faut évaluer le périmètre et les exigences du projet, les risques et obstacles potentiels. Cette étape permet d’identifier et de définir les expertises et compétences recherchées.

·         Une relation réussie : une fois le manager recruté, préparer son arrivée est une étape primordiale pour démarrer la collaboration sur des bases optimales et instaurer d’emblée une relation de confiance qui contribuera au succès du projet. Pour cela, le plus simple est d’établir une liste de questions.
·         Le lancement de la mission : pour réussir le projet dans les meilleures conditions, il est important d'intégrer le manager de transition au sein de l'entreprise dès le début à travers des réunions au cours desquelles lui sera présenté le projet dans sa globalité. Il pourra également participer à la définition claire des objectifs à atteindre pour se sentir totalement investi dans sa mission.

« Le recours à un manager de transition est une réponse immédiate à une problématique donnée comme un plan de licenciement à éviter ou le lancement d’une nouvelle activité. Cet expert, sans passé, ni avenir au sein de la structure, a l’avantage d’être immédiatement disponible et opérationnel pour répondre à une mission clairement définie notamment dans le temps, confie Karine Doukhan, Director de Robert Half Management Resources. Si de nombreux DAF sont prêts à recruter un manager de transition en 2015, c’est qu’il est un atout à forte valeur ajoutée qui peut permettre à leur entreprise de faire la différence ».