Les femmes managers de transition
Acteur clé du recrutement et de la gestion des talents et des compétences, Morgan Philips Group lève le voile sur les résultats du premier baromètre 100% dédié aux femmes managers de transition.
Au travers de ce baromètre inédit en France, Morgan Philips Group met en lumière la montée en puissance du management de transition dans le monde du travail, qui se révèle être un soutien essentiel pour l'emploi des cadres (et/ou séniors) d'expérience et une stratégie bénéfique pour les entreprises. Néanmoins, une inégalité persiste : malgré ses avantages, le secteur du management de transition est toujours principalement dominé par les hommes.
Les Femmes dans le Management de Transition
Ces professionnels aguerris sont appelés à la rescousse pour piloter des projets complexes, mener des restructurations, ou naviguer dans les eaux troubles des crises d'entreprise.
Ce domaine, pourtant, est confronté à un déséquilibre notoire : il est peuplé majoritairement d'hommes. Selon le dernier baromètre de Morgan Philips Group, seulement 29% des managers de transition sont des femmes, un chiffre qui invite à la réflexion sur les barrières encore existantes.
Les femmes managers de transition apportent des compétences spécialisées cruciales pour adresser des problématiques éphémères ou complexes. Leur polyvalence et leur expertise sectorielle les rendent incontournables pour orchestrer des transitions en douceur et mener des missions stratégiques avec brio. En dépit de leur efficacité prouvée, leur présence reste minoritaire dans ce secteur. Pourquoi ? C'est la question que se propose d'explorer le baromètre de 2024.
Pour Xavier Bézio, Managing Director de Morgan Philips Management de Transition : "Le Baromètre 2024 révèle une évolution notable : bien que les femmes soient encore sous-représentées dans le management de transition, occupant 29% des postes, leur impact grandissant dans les rangs seniors et leur présence accrue dans les secteurs clés témoignent d'un paysage professionnel en mutation. Les femmes entre 45 et 60 ans sont à l'avant-garde, démontrant que l'expertise et l'expérience féminine sont des leviers essentiels dans la navigation des entreprises à travers des périodes de changement. Cette étude confirme que l'intégration et la valorisation des compétences des femmes dans des rôles de leadership transitionnel ne sont pas seulement une question d'équité, mais aussi un choix stratégique pour l'innovation et la réussite des entreprises".
Principaux enseignements du Baromètre 2024
Le rapport nous éclaire sur la répartition des femmes dans le management de transition :
- Les femmes restent minoritaires dans l’environnement du management de transition avec 29% de répondantes à cette enquête
- 77% des femmes managers de transition sont âgées entre 45 et 60 ans. 13% sont âgées entre 40 et 45 ans, représentant ainsi une présence notable parmi les générations les plus jeunes et témoignant de l'entrée dynamique des femmes dans ce mode de travail. Tandis que les femmes âgées de plus de 60 ans représentent 10% des répondantes, soulignant la contribution continue des professionnelles expérimentées à ce mode de travail.
- Près de la moitié des répondantes, soit 45% ont effectué leur mission dans un grand groupe, contre 30% dans une ETI et 25% dans une PME (et 72% en Île-de-France)
- 42% ont effectué leur mission en transition dans le secteur de l’industrie contre 58% dans le Service.
Répartition Homme/Femme par métiers
Les chiffres sont parlants : aucun poste de Directeur Général occupé par une femme, une présence de 25% à la direction stratégique, et une quasi-parité dans des rôles tels que Directeur de Projet Financier. L'industrie et l'informatique restent des bastions majoritairement masculins, alors que le marketing et les ressources humaines montrent une avancée plus marquée vers la parité.
Les enseignements du Baromètre 2024 de Morgan Philips Group nous confrontent à une réalité contrastée : si des progrès sont à noter dans l'inclusion des femmes en management de transition, des barrières, qu'elles soient culturelles ou structurelles, persistent. Le potentiel des femmes à apporter de la valeur dans des postes de direction transitoire est indéniable. Il est temps de capitaliser sur cette richesse inexploitée pour enrichir la dynamique de changement au sein des entreprises et poursuivre vers une véritable équité professionnelle.
“Face à une réalité où les femmes (et notamment) seniors rencontrent davantage de difficultés à se maintenir en emploi, le management de transition se révèle comme un horizon riche de promesses. Bien que minoritaires dans ce secteur, il représente une opportunité inestimable de redéfinir sa carrière, de relever des défis et d'exploiter pleinement ses compétences dans un environnement qui valorise l'audace et l'innovation. Mesdames, il est grand temps de briser les chaînes de l'incertitude, de transcender les préjugés, et de poursuivre avec détermination la carrière de vos rêves. Le potentiel en chacune de vous demande à être libéré, exploré, et célébré”, conclut Xavier Bézio.
Méthodologie de l’enquête
Enquête administrée via le logiciel Qualtrics auprès des Managers de Transition entre septembre 2023 et janvier 2024. Les résultats de ce baromètre reflètent le profil de son échantillonnage de 400 personnes de sexe, d’âge différent dans toute la France et exerçant différentes fonctions dans divers secteurs d’activité. Les réponses données par les managers de transition concernent leur dernière mission ou mission en cours.
La rédaction
Le service Rédaction a pour mission de sélectionner et de publier chaque jour des contenus pertinents pour nos lecteurs internautes à partir d’une veille approfondie des communiqués de presse pour alimenter les rubriques actualité économiques, actualités d’entreprises, études ou encore actualités sectorielles. Pour échanger avec notre service Rédaction web et nous faire part de vos actualités, contactez-nous sur redaction@gpomag.fr
Dernier de La rédaction
- Une entreprise française sur trois a déjà investi dans l’IA générative dans le cadre de ses activités
- Innovations et bonnes pratiques : deux leviers pour relever le défi RH dans le transport et la logistique
- Du burnout parental au burnout au travail, il n’y a qu’un pas
- Absentéisme : un enjeu financier, mais pas seulement
- L’IA et le futur du travail : Entre enthousiasme et inquiétudes