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Wanagement Manager à contre-courant

Bibliographie Écrit par  vendredi, 16 décembre 2011 11:23 Taille de police Réduire la taille de la police Augmenter la taille de police
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wmWanagement - Manager à contre-courant

 

Quel est le point commun entre les individus qui réussissent et les entreprises les plus performantes ? Ils n'ont, par définition, pas fait comme les autres.  Ils ont fait le choix de naviguer à contre-courant avec succès. Le management conventionnel à force de normes, de contrôle, de reporting et autres processus a fini de vider les organisations de leur talent et de leur potentiel d’énergie créative. La crise accentue ce phénomène et souligne les limites des diktats, provoque des effets de rejets de l’entreprise, et montre les failles des théories du management conventionnel.

 

Cet ouvrage est le constat de trois jeunes dirigeants, tous les trois créateurs d’entreprise et conférenciers : Le monde dans lequel nous vivons est en proie à un terrible et sans précédent besoin de nouveauté et partout dans le monde, des entrepreneurs, des  dirigeants, des directeurs de ressources humaines, des candidats ont besoin de pistes réalistes, utiles et faciles à expérimenter.  Partant de ce constat, les auteurs proposent une remise en question radicale de toutes les bases théoriques et pratiques du management traditionnel en créant un contre-pied systématique appelé :
Wanagement.

Le Wanagement est un déconditionnement progressif de nos réflexes de “management” classique et l'illustration par la preuve des vertus de cette navigation à contre-courant.
Au centre : l’individu, pas le système !
Sur les bords : le décalage, l’expérience permanente !
Au milieu : le talent, la passion, l’énergie !


Contrepied systématique de toutes les logiques actuelles, le Wanagement remet en question nos convictions les plus intimes pour nous faire découvrir un univers réel où par exemple, être sympathique est plus important qu'être compétent ; chercher à être riche est dépassé ; l'avenir appartient aux rêveurs et iconoclastes ; les moins performants sont célébrés ; votre absence favorise l'atteinte de résultats…et bien d'autres astuces qui vous éviterons de ressembler à votre patron dans 10 ans.

Parfois absurde mais toujours implacable, nourri de nombreux exemples concrets, ce livre vous ouvre les portes d'une vie plus drôle, plus simple...et raccourcit sérieusement la distance qui vous sépare de la retraite !


Les auteurs

Benjamin Chaminade est expert international franco-australien spécialisé en innovation sociale et managériale. Créateur du site generationY20.com, il assiste les PME et grandes organisations dans l'évolution de leurs pratiques de gestion des talents et marketing liées aux nouveaux paradygmes de l'économie, des technologies et de l'éducation.


Armand Mennechet est actuellement DRH de l’Assemblée Française des Chambres de Commerce et d'Industrie (AFCI), ancien élève d’HEC et IEP Bordeaux, il a travaillé durant 12 ans dans le conseil, la formation et les relations sociales. Il est membre du Bureau National de l’Association nationale des DRH (ANDRH).


Pierre-Yves Poulain, ancien Délégué Général de l'ANDRH et Secrétaire Général de l'EAPM, il a précédemment passé 10 ans dans l'univers du recrutement et des ressources humaines à l'international…Il est aujourd'hui co-fondateur de Luxury Society, premier réseau mondial dédié aux professionnels de l'industrie du luxe.
Lu 2649 fois Dernière modification le mardi, 21 juillet 2015 16:27
La rédaction

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