Mal accompagné par la direction, il peut déstabiliser toute une organisation et engendrer la démotivation des équipes, des démissions... L'enjeu est donc de mobiliser l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise tout au long du projet.


Une réponse aux principales problématiques des clients

Comment rendre les équipes opérationnelles et les faire adhérer à un projet de déménagement avec des objectifs communs ? Comment limiter les perturbations d'activité liées au déménagement et garantir le « sans souci » pour les collaborateurs ? Sur quels relais s'appuyer pour informer, faire remonter, suivre, coordonner ?

C'est à ces problématiques qu'HR Valley, cabinet de conseil spécialisé dans l'accompagnement des hommes et des équipes dans les projets de transformation, répond à travers sa nouvelle offre.  « Nous souhaitons apporter une solution sur-mesure aux principales problématiques de nos clients. A travers cette nouvelle offre, HR Valley se propose de les accompagner tout au long de leur projet de déménagement pour que celui-ci devienne une opportunité d'optimisation de leurs modes de fonctionnement et de développement de la motivation de leurs équipes », commente Laurent CERF, directeur du Pôle Conseil RH & Organisation d'HR Valley.


Une offre complète d'intervention pour accompagner l'entreprise

A travers ses trois pôles de compétences (Conseil RH & Organisation, Leadership et Management, Learning Solutions), c'est sur le volet humain et tout au long du projet (avant, pendant et après) qu'HR Valley intervient pour :

- identifier les premières actions potentielles

·               cadrer et formaliser la vision de l'entreprise pour une compréhension claire de l'ambition et des objectifs du projet de déménagement,
·               écouter les collaborateurs : bien identifier en amont les réels freins et leviers des différentes populations (managers, collaborateurs, assistantes ...) concernant le projet de déménagement pour les anticiper, y répondre et construire avec.

- bâtir un plan d'accompagnement et suivre l'entreprise dans sa mise en œuvre :

·               informer et mobiliser les équipes tout au long du projet,
·               rendre les collaborateurs rapidement opérationnels sur certains changements (nouveau système téléphonique, nouveaux moyens de collaboration et de communication...).
Intranet, newsletter, Team Building, visites de sites... : les supports de communication, d'information et de formation doivent être variés et adaptés aux thématiques traitées et aux cibles concernées.

- évaluer et corriger
·               mettre en place des indicateurs de suivi relatifs au respect du planning, du budget, du niveau de satisfaction ...,
·               corriger les dysfonctionnements.