Avec cette approche, ARENGI propose aux entreprises (PME, ETI et grands groupes) d’évaluer ou réévaluer le coût total de leurs risques et de mettre en œ uvre les moyens pour réduire le coût de ce poste stratégique.

C’est Renaud de PRESSIGNY qui pilotera cette nouvelle offre.

ARENGI a confié à cet expert chevronné du courtage et de la réassurance cette nouvelle activité.
« Nos clients, après avoir déployé des démarches ambitieuses de cartographie des risques, sont de plus en plus «challengés» par leur conseil d'administration et comité d'audit. Ils veulent à présent s'assurer que leurs programmes d'assurances sont en totale adéquation avec leurs profils de risques. En intervenant sur toute la chaîne de valeur du risque, ARENGI est désormais en mesure de les aider en toute indépendance afin de réduire le coût total de leurs risques.
Avec Renaud de PRESSIGNY, ce professionnel qui a plus de trente ans de métier dans le courtage d'assurance et dans la réassurance, ARENGI se renforce pour couvrir tous les domaines du management global des risques » commente Gilles PROUST, Président d’ARENGI.

« Je suis convaincu de la valeur ajoutée du dialogue entre "risques" et "assurances" dans les entreprises, et de l'importance du conseil dans ces domaines. En outre, le marché de l'assurance reste compétitif, ce qui ouvre des voies réelles d'optimisation » ajoute Renaud de PRESSIGNY.

Evaluer le coût du risque dans chacune de ses composantes
Primes d'assurance, rémunération des intermédiaires et autres prestataires, coût des sinistres sous franchise, coûts internes de gestion, risques non transférés aux assureurs, coûts de prévention : les techniques et les besoins se sont complexifiés, le besoin de lisibilité s'est accru.
Avec cette identification et cette évaluation, l'entreprise peut passer en revue sa politique de gestion des risques puis définir ensuite ses priorités d'actions de réduction du coût du risque.

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Optimiser les couvertures d'assurance… et compléter la cartographie des risques
L'adéquation entre risques et couvertures d'assurance réduit le coût du risque. Au terme de cette revue de détail, ARENGI propose de compléter - si besoin est - les cartographies de risques existantes, en collaboration avec les équipes «risques» et «assurances» des entreprises concernées, et d'auditer leurs programmes d'assurance.

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Accroître la performance en réduisant les coûts
Les gisements d’économies substantielles sont multiples : amélioration des processus de gestion interne et externe, mise en concurrence des prestataires, etc. Avec sa méthodologie et sa connaissance du marché, ARENGI apporte aux entreprises des solutions immédiates et concrètes pour améliorer leur compte de résultat.

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Cette nouvelle offre s'adresse tant aux ETI sans équipe structurée de Risk Management (auxquelles ARENGI peut proposer une externalisation de la fonction « risques et assurances ») qu'aux Risk Managers confirmés qui cherchent des leviers supplémentaires de performance.