S’appuyant sur les exemples anglo-saxons adaptés au contexte français, l’ouvrage présente les avantages de tels outils - encore trop méconnus actuellement - ainsi que les moyens de les mettre en place de façon optimale (adaptation aux enjeux de l’entreprise) et d’en assurer le suivi efficace.

 

 

Les codes de bonne conduite sont destinés avant tout aux salariés et aux dirigeants exécutifs et guident leurs actions courantes, en interne comme avec les partenaires extérieurs. Allant au-delà de la norme, l’éthique insiste sur les valeurs que chaque salarié doit respecter : l’objectif premier est donc de sécuriser les relations avec les tiers et de protéger la réputation de l’entreprise. Les programmes de conformité constituent aussi un atout réel en termes d’organisation, d’harmonisation et de mobilisation, se traduisant en un avantage compétitif, au delà de l’aide à la préparation de la défense en cas d’irrégularité avérée. On voit donc que les risques ainsi couverts (respect des personnes ; concurrence ; corruption ; etc.) concernent aussi bien la société cotée que l’entreprise moyenne. Dès lors, ne pas mettre en place un code ou une charte révèle une faiblesse certaine soit d’organisation, soit de formalisation.

 

Cet ouvrage a donc aussi, et peut-être surtout, vocation à sensibiliser l’entreprise à la mise en place, dès maintenant et dans une démarche volontaire, de programmes de conformité ... avant que la conformité ne lui soit imposée !

 

publié en avril 2012 dans la collection Lamy Conformité (Wolters Kluwer)