Comment avez-vous été conduit à développer votre stratégie de croissance externe ?
> Créée en 1995, la société DIMO Gestion a connu 21 ans de développement et de forte croissance, pour devenir en 2015, DIMO Software. Cette croissance soutenue a été portée par le lancement de nouvelles activités, de rachats et l’ouverture de nouvelles agences. A l’origine, il s’agit d’une aventure humaine initiée par les 6 associés-fondateurs dont je fais partie. En effet, en 1995, l’agence CERG Finance Rhône-Alpes est reprise par ses salariés, experts de la gestion administrative et financière. C’est ainsi qu’ils fondent, à Lyon (Limonest) la société DIMO Gestion. Ensuite, tous les 2 ans sera lancée une nouvelle activité (CRM, business intelligence…). En 2002, c’est le rachat d’une première entreprise dans le domaine de la GMAO (Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur). Dans les années qui suivent, DIMO Gestion se porte acquéreur de deux autres sociétés évoluant dans le même secteur. La croissance de l’entreprise ne faiblit pas et en 2010, DIMO Gestion édite sa propre solution. Aujourd’hui, le groupe compte 353 collaborateurs pour un chiffre d’affaires de 34 millions d’euros avec 7 implantations à son actif (Paris, Lyon, Nantes, Biarritz, Madrid, Montréal et Toronto).

Quelles sont les clés du succès pour une stratégie de croissance externe réussie ?
> Une telle stratégie de croissance externe et organique ne s’improvise pas. Tous les 5 ans, afin de donner un cap à notre développement, nous nous réunissons avec les 5 autres fondateurs. De nos échanges naît alors un plan stratégique (valider notre logique industrielle, approche business identique et plan d’action) qui orientera nos choix pour plusieurs années. En 2007, nous décidons d’ouvrir ce moment de réflexion sur la vision de l’entreprise à l’ensemble des collaborateurs de notre groupe.