Nos contributeurs
Nos contributeurs vous proposent des tribunes ou des dossiers rédigées en exclusivité pour notre média. Toutes les thématiques ont été au préalable validées par le service Rédaction qui évalue la pertinence du sujet, l’adéquation avec les attentes de nos lecteurs et la qualité du contenu. Pour toute suggestion de tribune, n’hésitez pas à envoyer vos thématiques pour validation à veronique.benard@gpomag.fr
Le contrôle de l’Inspecteur du Travail - Bonnes pratiques et pièges à éviter
Les petites entreprises craignent toujours la venue non-annoncée d’un inspecteur du travail. Objet de fantasmes et autres mythes urbains dans l’imaginaire collectif, sauf à ce que vous soyez en faute et que vous le sachiez pertinemment, le contrôle devrait bien se passer si vous respectez quelques règles simples.
Le Contrat de génération au service du transfert des connaissances ?
Le contrat de génération doit, selon le gouvernement, lutter contre le chômage des jeunes et des seniors. Objectif : 500 000 contrats signés pendant le quinquennat. Au-delà de l’objectif de recrutement qui sous-tend la démarche, quels autres bénéfices les chefs d’entreprise peuvent-ils en tirer ?
Le capital humain : de Ressource à Capital
« L’homme est la première richesse de l’entreprise », « Le capital humain est l’élément fondamental de la performance des entreprises », « Il faut placer l’homme au cœur de la stratégie de l’entreprise », … dans un article publié en août 2012 sur le site « lemonde.fr », Francis Mer, président de la Fondation Condorcet, renforce ces constats avec "Libérons le potentiel humain dans les entreprises"1.
La Rupture Conventionnelle du Contrat de Travail* : un bon arrangement ?
La souplesse des relations entre employeur et salarié est un des grands thèmes et leviers récurrents de la compétitivité des entreprises françaises. La RCCT est sans nul doute un moyen d’y contribuer. Certes relativement simple, encore faut-il prendre toutes les précautions utiles et nécessaires à la mise en œuvre de cette procédure de séparation de gré à gré.
La mobilité : secret de l’évolution et de la compétitivité professionnelles
Effectuer l’intégralité de sa carrière dans une même et seule ville semble aujourd’hui impensable. Parce qu’une évolution de carrière est souvent synonyme de mutation ou de changement d’emploi, parce que la reconversion professionnelle s’inscrit dans les mœurs, parce que le marché de l’emploi est très concurrentiel, la mobilité devient une évidence pour bon nombre de salariés.
Note de la rédaction : si la mobilité devient de plus en plus courante, elle reste encore un « obstacle » parfois difficile à franchir. C’est pourtant un atout lourd de conséquences bénéfiques, tant pour le salarié que pour la compétitivité de l’entreprise. Notons que les anglosaxons, qui sont depuis longtemps des adeptes de la mobilité, ne comprennent pas pourquoi les français lui opposent une si grande résistance. Cette tribune vous permet cependant de découvrir que même en France de nombreuses aides et assistance sont possibles.
La maîtrise de langues étrangères n’est plus une option
Etre capable de parler dans une langue étrangère de la pluie et du beau temps, c'est bien pour les touristes ! Mais les exigences en milieux professionnels sont d'un autre niveau. La connaissance et la parfaite maîtrise d'une langue, voire de deux ou trois, imposent alors une formation spécifique.
La gestion des talents dans les PME
Dans les grands groupes, la gestion des talents est pratiquée avec des moyens humains et financiers conséquents pour retenir les talents essentiels à leur cœur de métier. Dans les PME, les choix se font en fonction de ressources plus limitées. Parfois des situations soudaines précipitent les PME dans une gestion de l’urgence qui se conjugue mal avec une gestion fine des talents. Pourtant plusieurs solutions RH existent, le premier pas à franchir : oser entamer une démarche « critique » qui s’avèrera rapidement payante.
Fidéliser ses collaborateurs « stratégiques »
Dans le contexte actuel, les défis ne manquent pas pour les chefs d'entreprise. Le premier d'entre eux reste bien évidemment la gestion et la fidélisation des Talents, première source de richesse et de performance pour l'entreprise.
Du concept de diversité… au concept de cohésion sociale
La mise en place d'une politique « diversité » dans l'entreprise ne doit pas être une démarche subie. Car les atouts sont plus nombreux qu'on ne veut bien l'imaginer. Que ce soit en termes de représentativité, de créativité, de cohésion sociale ou d'image de marque, les dirigeants puisent dans les différences de chacun pour créer de la performance.
Dirigeants : et si vous vous inspiriez des cultures asiatiques
Dans un monde globalisé l’opposition entre identité ancrée dans le local et pluralité semble toujours plus criante et même irréductible. Comment un entrepreneur, un dirigeant, un manager peuvent-ils maintenir leur cap et obtenir des résultats dans un environnement complexe et ambigu ? Il n’y a pas de réponse toute faite à cette question. Mais les occidentaux que nous sommes peuvent tirer de nombreux enseignements des cultures asiatiques.